國網福建加快構建“大服務”格局與配售電公司等各相關方合作共贏

2019-02-14 16:17:15 國家電網報作者:陳修言　點擊量：評論 (0)

公司2019年兩會創造性地提出了三型兩網、世界一流的戰略目標，系統謀劃了一個引領、三個變革的戰略路徑，科學規劃了未來三年戰略突破期做強

公司2019年“兩會”創造性地提出了“三型兩網、世界一流”的戰略目標，系統謀劃了“一個引領、三個變革”的戰略路徑，科學規劃了未來三年戰略突破期做強做優做大的努力方向。國網福建電力黨委團結帶領全體干部職工，以解放思想踐行守正創新、以敢為人先詮釋擔當作為，在更高起點上鎖定“兩個典范”目標，在公司建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業中打造“福建典范”、在福建堅持高質量發展落實趕超中打造“國網典范”，推動公司黨組戰略部署在福建全面落地生根，力爭到2021年建黨一百周年時，率先初步建成一流能源互聯網企業。

當“三型”企業建設的先行者。推進效率變革，統籌抓好電力改革、國企改革、內部改革。深入落實電力改革部署，充分發揮電網在能源匯集傳輸和轉換利用中的樞紐作用，促進清潔低碳、安全高效的能源體系建設。在混合所有制改革上大膽突破，增強國有資本的帶動力、影響力。全面實施“放管服”改革，放到底、放出活力，堅持“自下而上”與“自上而下”相結合，建立以信任為基礎、分級授權、上下貫通、相互協作、適應外部需求的治理模式；突出管控過程、防范風險，管到位，管出安全、管出廉潔、管出規矩；樹立“管理的最高境界是服務”意識，推動本部和基層結成良性、牢固的命運共同體。

打造“兩網”融合的試驗田。把握能源互聯網能源流、業務流、數據流“三流合一”的特征，推進質量變革，培育創新動能，建設運營好堅強智能電網和泛在電力物聯網。繼續建強主干網架、補齊配網短板，強化精準投入，提高裝備水平、抗災能力、運維質量和供電可靠性，更好地適應福建省電源基地集約開發與核電、風電、分布式能源、儲能、交互式用能設施等大規模并網接入的需要。依托福建省新能源和新能源汽車產業、尖端信息技術產業等快速發展優勢，應用大云物移智技術，在泛在電力物聯網建設上大膽探索，推進科技創新、管理創新、業務創新、業態創新、商業模式創新，重點在配網側、用戶側大力挖掘“兩網”價值。

爭創安全健康發展的示范區。以更高標準、更嚴要求，筑牢安全生產、黨風廉政、依法治企基石。在安全生產方面，關口前移、重心下移，壓緊壓實領導責任、專業責任、監管責任、全員責任，為基層一線減負減壓；抓好規劃設計、施工建設、運行維護環節，從源頭上提升電網本質安全水平。在黨風廉政和依法治企方面，抓住領導干部這個“關鍵少數”和低職實權人員這個“重要群體”，加強對權力運行的監督制約；深化內部巡察，突出做好巡察“后半篇文章”。

構建全員和諧奮進的大家庭。落實依靠員工、關愛員工、和諧發展的價值導向，建設有溫度、有溫情的企業，重點推進政治生態、職場環境、能力素質、企業文化建設。在政治生態上，各級領導班子帶頭推動形成令行禁止的政治自覺、勇于任事的強烈擔當、慎獨慎微的紀律警醒、公道正派的職業操守、無私忘我的境界格局。在職場環境上，以“三項制度”改革為核心，健全有效激勵機制，暢通職業發展通道。在能力素質上，建立全覆蓋、常態化、有實效的學習機制。在文化建設上，注重風氣氛圍的營造，推動“根植于內心的修養、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由、為他人著想的善良”成為隊伍鮮明的精神特質。

壯大合作共贏發展的戰友群。樹立互聯網思維和開放、合作、共贏的理念。加快構建“大服務”格局，以黨委政府、發用電客戶、配售電公司以及物資、設計、施工等服務供應商為對象，換位思考設計服務舉措，與各相關方合作共贏；發揮服務監測（控）中心作用，評測各專業服務行為，推動傳統線下服務向線上服務、簡單服務向差異化服務、被動服務向主動服務轉變。構建系統性、常態化、全方位的向黨委政府匯報、與社會各界溝通機制，營造與企業責任、貢獻相匹配的良好環境。

厚植黨建內嵌融入的新優勢。樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，把旗幟鮮明講政治的要求全面落實到各項工作中。在推動黨建融入中心、嵌入業務上花心思、下功夫，在團體業績和隊伍風氣上看結果、看長效，不斷把黨建優勢轉化為發展優勢。扎實推進“旗幟領航·三年登高”創先爭優年工作，用企業的政治生態以及班子干事創業、干部擔當作為、員工愛崗敬業情況來衡量黨建成效。提升黨建“三級聯創”，深入開展“‘黨旗引領·攻堅突破’2019”專項行動，重點破解長期存在而尚未徹底解決的問題、基層和員工關注關心的問題；提升黨員“一帶二”活動，深化“學習時代楷模，當先鋒、作表率”活動，帶動廣大員工共同為建設世界一流能源互聯網企業貢獻力量。

國網福建省電力有限公司董事長、黨委書記陳修言

原標題:在世界一流能源互聯網企業建設中爭創優秀業績