記者：2018年，國網遼寧電力在經營管理方面取得了哪些成績？

 

石玉東：2018年，國網遼寧電力緊緊抓住東北全面振興的有利契機，貫徹落實遼寧省委省政府要求，堅決執行國家電網有限公司各項決策部署，不斷自我革新、自我超越，積極主動服務新時代遼寧全面振興、全方位振興，推動各項工作再上新臺階。電網投資155.30億元，投產66千伏及以上輸電線路2784千米、變電容量850萬千伏安；售電量達到1853.24億千瓦時，同比增長8.26%。特別是營業收入完成1015.82億元，同比增長5.96%，首次躋身遼寧省營業收入超千億特大型企業行列。

 

記者：在經營管理工作高質量發展的背后，國網遼寧電力提出了怎樣的工作思路，采取了哪些具體措施？

 

石玉東：國網遼寧電力認清形勢、找準方向、抓住關鍵，提出了夯基礎、求突破、勇爭先的工作主線。在經營管理領域，始終堅持效率導向，強化經營意識，增收節支，梳理基礎，制訂措施，精益管理，不斷釋放企業發展潛力，全面提升綜合實力和發展活力，實現企業高質量發展。

 

在財務管理方面，國網遼寧電力一方面不斷適應改革監管要求，優化經營管理策略，圍繞投資、資產、成本、收入、價格、運營六個方面，實施了90項具體措施，完成了66項研究成果，形成了50項企業重點策略；不斷強化非監管資產、低效無效資產管理，對15家企業實行注銷、清算、轉讓，清收、核銷長期債權2.04億元。另一方面，嚴格執行降低一般工商業電價要求，與遼寧省物價局深入溝通匯報，主動參與降費方案編制，精心部署實施。2018年4月1日至9月1日，分四輪降低一般工商業目錄電價和輸配電價，合計降低一般工商業電價0.0839元/千瓦時，降幅達10.57%，超額完成降幅10%目標任務，為客戶減負13.68億元。在充分釋放改革紅利的同時，確保企業經營穩定。推進多維精益管理體系變革，夯實核心維度數據基礎，確定通用業務單據應用范圍，實現輸配電成本業務100%線上集成，完成損益類會計科目切換并取得成功經驗。大力推動有效資產管理，推動“物聯網+”技術在資產管理領域的應用，搭建有效資產智慧管控平臺，構建有效資產投入產出評價體系，推進“設備-資產-價格-效益”聯動，提升電網資產經營效益和運營效率。

 

在營銷管理方面，國網遼寧電力提高創新能力，深化“互聯網+營銷服務”建設。試點創建銀企征信體系，創新互動式電費即時結算服務，確保電費顆粒歸倉；開展“網上國網”建設，在公司系統內率先編發《“互聯網+”智能化營銷服務報告書》；推廣線上智能交費，搭建支付寶交費直連渠道，智能化交費率98.35%；拓展實行供電服務積分制，2018年12月1日全省上線運行；試點拓展“企業網銀”交費方式，交費額首超億元，線上交費率達63.08%，為客戶“一次都不跑”創造有利條件；全面完成“三供一業”供電分離移交工作，實現96個項目57萬戶的供電服務職能接收和供電資產劃轉，共劃轉移交企業資產0.93億元，新增供電服務面積413平方千米；全年追補電量1448.04萬千瓦時，追補電費及違約使用電費1132.84萬元。

 

記者：面對新的發展形勢，2019年，國網遼寧電力還將在哪些方面發力，推進經營業績取得新突破？

 

石玉東：2019年，國網遼寧電力將認真貫徹落實公司“一個引領、三個變革”戰略路徑，堅持“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，立足滿足人民美好生活用電需要，進一步夯基礎、求突破、勇爭先，促進經營業績再創新高，為公司早日實現“三型兩網、世界一流”戰略目標作出新的更大貢獻。

 

國網遼寧電力持續優化經營管理策略，牢固樹立“過緊日子”的思想，強化精準投資和成本管控，做好投資、收入、成本、負債等關鍵環節“加減乘除”，切實提高投入產出效率。全面夯實管理基礎，以減少內耗、促進高效運轉為出發點，優化調整運行機制和管控模式，增強各層級執行力和活力，深化問題研究和管理變革，提升管理效能。深入推進多維精益管理變革，圍繞細化管理到每一個員工、每一臺設備、每一個客戶、每一項工作的“四個一”價值精益管理目標，以精準管理、精準作業、精準考核為重點，推動由信息反映精益向經營管理精益邁進，6月底前爭取實現21個維度鏈路全部貫通，多維報表信息常態化、頻道化自動輸出應用；12月底前實現全業務覆蓋、全流程貫通，基本完成體系搭建。建設市縣公司內部模擬市場，按照單位全覆蓋、價值全分解、過程全監控的原則，推動基層單位運營全面對接市場運行機制，將考核結果與工資總額、負責人薪酬“雙掛鉤”，扭轉基層“只管花錢、不管掙錢”的現象。

 

2019年，國網遼寧電力將加大營銷管理力度，以優質服務贏得客戶、拓展空間、創造價值。深入推進“放管服”改革，大中型企業客戶、小微企業客戶平均接電時間分別壓減至70天和20天，加快構建業擴服務新模式，持續提升“獲得電力”指標，讓客戶辦電更省力、更省時、更省錢、更有獲得感。本著減環節、壓時限、提效率的原則，進一步優化項目包管理流程，下放配套電網建設管理權限，落實電網資源信息公開和“負面清單”管理制度，加強工程過程管理，強化物資供應保障，實現10千伏供電方案現場答復，滿足政府和客戶對接電時限的需求。跟緊形勢和市場變化，提高配售電市場響應速度，主動對接政府部門和園區企業，收集客戶用電需求信息，引導配電網規劃布點，提前啟動配套電網建設，加快項目落地投產。深入挖掘傳統市場效益增長點，抓住鄉村振興、散煤替代、綠色港口建設等有利契機，深耕傳統領域替代，挖掘新興替代技術，重點開展好鄉村電氣化、清潔取暖、工業煤鍋爐及窯爐替代、清潔高效綠色校園、居民生活電氣化五大領域專項替代工作，確保全年完成替代電量50億千瓦時以上。拓展綜合能源服務業務，立足市場化定位，發揮好企業品牌、技術、資源優勢，實施向主業融合、向市場融合、向科技融合、向營配融合的“四個融合”，積極打造“遼電特色”綜合能源服務品牌，以“售電+綜合能源服務”為主，延伸電網上下游業務，打造完整的綜合能源服務產業鏈，培育效益增長新動能，打造一流綜合能源服務企業，力爭綜合能源服務業務收入突破4億元。

 

 

原標題:釋放發展潛力 推動經營管理取得新突破 ——訪國網遼寧省電力有限公司董事長、黨委書記石玉東