最近，國家電網有限公司召開“戰略+運營”“戰略+財務”管控模式優化專題會，深入學習貫徹習總書記關于國企改革發展、能源電力發展的重要講話和指示精神，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，優化分類管控模式，構建科學合理、精簡高效的管理體制機制，加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。

管理是企業永恒的主題。推動管控模式優化，是國家電網落實中央深化國有企業改革等重大決策部署、推動中國特色現代國有企業制度建設的重要舉措，對建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業意義重大。戰略管控導向必須要將有利于戰略落地實施、提高運轉效率作為基本原則，提高方案的適應性、匹配度，激發各層級的積極性、主動性、創造性，引導公司上下在新的管控模式下干出精彩；如國網商旅云平臺針對國網公司原差旅管理的差旅出行及費用報銷流程繁復等痛點，按照“防風險、提效率、省成本”的要求，提出了“一站式差旅服務”新方案，將差旅業務與“互聯網+”有機結合，以用戶價值創造為驅動，將精益管控貫穿差旅全過程，徹底顛覆以往“粗放式”差旅管理模式，使差旅管理更加專業化、流程化、規范化和系統化，提升了管理效率；再如，國家電網持續做好輸配電價改革，落實國家各項降價降費政策，積極推動國家妥善解決交叉補貼問題，探索保底供電的工商業電價與交易電價的聯動機制，加快建立“平臺化”電費結算新體系，適應輸配電價改革，調整優化公司成本管控、投資運營等經營策略，實現資源配置與戰略規劃相匹配，加強集中管控，深化多維精益財務管理變革，增強公司戰略實施能力。諸如此類，不一而足。

由此，面對不斷發展的新形勢新任務，我們要準確識變、科學應變、主動求變，在“精、準、細、嚴”上下足功夫，把管控的痛點、堵點找得更準一些，把措施考慮得更周全一些，確保管控模式優化調整取得實效，才能增強“戰略+運營”“戰略+財務”管控模式的針對性和可操作性，才能確保經得起實踐檢驗，從而滿足電網財務管控新要求。