報載：最近，鹽城鹽都供電服務中心一行赴鹽城供電三新公司開展對標學習交流，雙方就管理模式、指標管控、業務基礎、人才培養等方面具體問題展開討論和交流，分享了相關經驗，共同促進提升，將在基層班組層面開展全專業對標、全領域學習、全方位提升，推動雙方經營管理各項工作再上新臺階。

所謂的“對標”是指通過比較標準來找出差距。實施對標管理，就是讓企業的眼睛牢牢地盯著行業的最佳水平，明確自己與行業的最佳差距，從而指明工作的總體方向。對標管理不僅是行業中的最佳水平，也是企業自身作為內部對標的最佳水平。通過學習別人的先進經驗來改進自己的不足，可以增強自信，不斷超越自我，從而不斷追求卓越績效，趕超標桿企業的良性循環過程。

供電企業對標管理是指從各個方面與標桿企業進行比較、分析和判斷，聚焦關鍵業務領域、確定多維度對標指標、構建對標體系，在優化營商環境、供電可靠性、營銷數字化轉型升級等多方面開展專業對標學習，不斷提升供電服務質效，持續優化營銷服務管理機制和體制，學好行業內“排頭先鋒”，當好系統內“源頭活水”，實現企業相互之間專業管理水平同進步、共提升。

鹽城鹽都供電服務中心和鹽城供電三新公司討論和交流雙方管理模式、指標管控、業務基礎、人才培養等方面的相關經驗和具體問題，參觀便倉、伍佑業務所的供電所營業廳、駐所搶修網點、黨員活動室等各功能區域，深入細致地分析、探討、學習了供電所創新管理、相關業績指標提升、員工技能培訓、青年人才培養等方面更多的管理經驗，推動了對標工作不斷實現新突破。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，對標行業一流企業管理，切實加強相互聯系，開展學習交流，暢通專業溝通渠道，打造標準制度體系、星級對標體系、人才培養體系、考核激勵體系、文化認同體系有機結合的班組建設模式，共同促進、共同提高，夯基固本，創新創效，持續提升企業管理水平和經營業績。