報載：為打造高水平、高素質(zhì)、高質(zhì)量的青年人才隊伍，輸出一批“懂理論、精技能、通管理、善反思、會表達(dá)”的復(fù)合型骨干人才，最近，鹽城供電公司營銷服務(wù)中心組織賽馬練兵比武經(jīng)驗分享活動，由參加高壓裝表接電菁英班和新員工“賽馬練兵”的青工分享培訓(xùn)競賽期間的所學(xué)、所感、所悟。

“賽馬練兵”就是指企業(yè)為員工提供公平的競爭環(huán)境，建立公平競爭的模式，通過相對量化的衡量指標(biāo)，提高團隊的整體能力，從而產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。鹽城供電公司營銷服務(wù)中心從工作實際需求出發(fā)，采用現(xiàn)場實操與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，牢牢抓住“安全+技能”提升這條主線，強基固本，提質(zhì)增效，調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，夯實企業(yè)安全管理，提高職工安全防護意識和職業(yè)技能水平，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)與實踐操作深度融合，全面提升工作質(zhì)效;他們考慮到日常工作與技能學(xué)習(xí)的有效銜接，在“賽馬練兵”的同時，實行每周定期集中學(xué)習(xí)、每周統(tǒng)一集中測試，由測試得分高的干部分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，排名靠后的員工講解試卷，倒逼末位者奮勇爭先，及時動態(tài)更新各類競賽技術(shù)要點，夯實員工的業(yè)務(wù)水平;同時，他們還搭建青年講堂、業(yè)務(wù)講堂和骨干講堂，以干部領(lǐng)學(xué)、集中研討、專題交流等學(xué)習(xí)方式，開展多輪次、立體式、沉浸式集體研活動，不斷提升理論知識水平和實操水平，不斷錘煉業(yè)務(wù)技能，邀請經(jīng)驗豐富的同志分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并按照“以強帶弱”、單點輔導(dǎo)、重點突破原則，面向員工一對一開展專項培訓(xùn)，全面提升學(xué)習(xí)效率。諸如此類，不一而足。

由此，我們要象鹽城供電公司營銷服務(wù)中心那樣，積極組織青年員工參加競賽集訓(xùn)，開展多專業(yè)“賽馬練兵”比武活動，以賽促學(xué)，以學(xué)促練，磨練技能，通過比武選拔尖端人才，提升員工技能水平，共同分享“比武經(jīng)驗”，加速青年員工成長成才，多措并舉增強人員隊伍專業(yè)素養(yǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。