報載：最近，江蘇省電力公司數字化部專家來鹽城鹽都供電服務中心西區供電所開展供電所數字化應用工作調研，對該所運用數字化工作臺、營配融合數據看板、臺區經理移動作業終端應用、三相不平衡深度分析、低壓臺區線損異常分析、臺區低壓漏電電流實時監測、臺區超容監測分析等方面的數字化工作連連贊嘆。

此前，在面臨電網數字化轉型、電力系統更新迭代、內部信息化治理建設規劃的多重壓力下，由于標準化業務缺乏數字化轉型的技術底座支撐、抄表與運維工作分離，導致“痛感錯位、責任不清”，使得以往的“周期核抄”模式工作量大、收效甚微，也容易引起一些微腐敗問題隱蔽于日常細微之處，缺乏有效的監督治理方法。鹽城鹽都供電服務中心西區供電所瞄準數字化管理痛點、難點，不斷推進數字化供電所建設，進一步提升服務質量和供電可靠性。他們開展“電網智能化、管理數字化、服務個性化、經營現代化”的一系列行動，切實解決基層實際問題，促進人、事、物精益管理循環提升，實現基層減負、融合融通，以數字新技術助力基層提質增效;他們加快推動全業務、全環節數字化轉型，以RPA技術為紐帶，打通系統之間的連接壁壘，提升系統服務能力，解決系統彈性問題，促進供電所整體工作質效進一步提高，助力數字化供電所建設，實現基層一線減負增效;他們將數字化應用推廣到經營、服務、運維、檢修、績效、資料等各個方面，形成全業務、全環節、全鏈條數字化線上流轉的良好局面，形成多端數據協同化管理，實現專業系統業務融通、數據資產深度融合，切實提升工作效益效率。

由此，我們要認真學習鹽城鹽都供電服務中心西區供電所通過全能型數智化供電所建設，推動基層供電所數智化轉型的方法和經驗，推動“業務工單化”、“工單數字化”、“數字績效化”管理，以數字賦能為核心思路，驅動內生動力，實現基層減負、提效增效，從而為基層員工賦能，為管理人員賦能，為客戶服務賦能。