報載：最近，鹽城供電公司QC成果《提高大客戶云驗收的成功率》和《一種可微調外尺寸通信設備機柜的研制》，獲全國QC小組成果發表活動最高獎項，其科學、創新、務實、規范的活動內容和精彩嚴謹的現場發布，釋放了公司創新發展活力，得到了現場專家評委的一致好評，牢固樹立了電網鐵軍不懈創新的形象。

我們知道，QC小組活動是供電企業開展全面質量管理的一種主要組織手段，是質量管理與創新活動最有效的一種組織形式，是持續深化全員、全過程、全方位精益管理的必然要求;QC小組活動更是補短板強弱項、推動高質量發展的重要途徑，對提高供電企業的管理水平和效益、對培育重點課題和推廣成果應用，起到積極的促進作用;因此，繼續推進QC小組工作微創新，運用質量管理理念和方法，以崗位實踐為源頭，以解決一線實際問題為導向，同步催生基層的創造力、戰斗力、支撐力和影響力，全方位提升了公司系統QC小組活動管理水平，

鹽城供電公司鼓勵引導員工立足崗位，挖掘“微創新”的點子，以QC活動為“引擎”，解決工作中的痛點、難點，推進企業提質增效，讓企業經營發展跑出“加速度”。他們基于大客戶云驗收成功率平均僅為50.3%，遠低于公司要求70%的情況，從不同角度查找影響云驗成功率的因素，制定對策解決問題，客服“BRT”QC小組圓滿完成了課題，取得了顯著經濟效益與社會效益;他們基于“變電站內剩余屏位尺寸不足時，通信機柜安裝時間過長”這一痛點問題，嚴格遵循PDCA活動原則，進行充分調查、分析、評價、決策，成功保障電力通信網絡的穩定性。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司QC小組活動的做法和經驗，以開展QC小組活動為切入點，以現場工作存在的難點、問題為課題進行研究，提升企業向心力，大力實施創新突破和質效提升，這樣才能激發QC小組活動管理內生能力，才能為企業高質量發展貢獻創新力量，進而讓“QC微創新”跑出“引擎加速度”。