報載：鹽城阜寧縣供電公司緊密結合改革發展實際和青年成長情況，聚焦“育人才、激活力、提質效”三個著力點，采取“每日兩小時集中學習，每周線上模擬測試，每月線下綜合理論考試”三個實實在在舉措，厚植青年員工成長成才的肥沃土壤，不斷激發青年員工學技練功的積極性、主動性，助力員工成長成才。

一直以來，鹽城阜寧縣供電公司積極為青年員工搭建成長舞臺，通過開展多形式、多層次、多渠道的一線作業人員實用化技能培訓，通過實操培訓、崗位練兵、技能比武等形式，補齊一線人員工作流程和技能操作短板，加快高技能人才、實用性人才和緊缺人才培養，切實加強青年后備人才培養工作著力鍛造專業化、高素質青年人才隊伍。他們聚焦“育人才、激活力、提質效”三個著力點，探索“青年員工成長數智化平臺”建設，探索“多層級技術創新+多路徑創新激勵+多元化人才培育”模式，每年開展撰寫一篇學習心得、組織一次交流座談、給出一份綜合評價、進行一次實踐鑒定考試、開展一次效果評估“五個一”活動，切實提升考核評價的精準性;他們以“每日兩小時集中學習，每周線上模擬測試，每月線下綜合理論考試”的形式，鼓勵青年員工參加各類競賽，通過開展組織技能論壇、“請進來、走出去”交流互動、重點項目協作攻堅等工作，鼓勵青年員工注重線下集中面授與線上個人自學相結合，做好本職工作和推進項目攻堅相結合，推進青年員工重點課題和重大項目攻堅;他們把入職1～3年的青年員工當作選苗孕育期的培養對象，開展師徒帶教、通識類知識培訓、標準化崗位技能培訓等，并為他們提供參與質量管理小組活動、加入柔性團隊、開展群眾性創新活動等機會，幫助他們提升技能水平、夯實專業基礎，讓培訓形式非常“接地氣”，特別切合基層一線工作。

由此，我們要認真學習鹽城阜寧縣供電公司“三點三措”促青年員工成長成才的做法和經驗，圍繞政治理論、專業技能、業務素質、品德修養等方面，注重重點課題和重大項目攻堅等新型業務領域的人才培養，才能全面提升青年員工崗位技能水平，才能讓青年員工快速成長為骨干力量，進而讓更多供電員工“出圈出彩”。