報(bào)載：最近，國(guó)網(wǎng)江蘇電力 2025 年企管工作務(wù)虛會(huì)拉開大幕，恰似一場(chǎng)思維風(fēng)暴，激蕩著關(guān)乎未來(lái)的無(wú)限可能，旨在精心擘畫全新藍(lán)圖，引領(lǐng)企業(yè)邁向卓越發(fā)展新征程。這場(chǎng)務(wù)虛會(huì)絕非坐而論道的空談，而是關(guān)乎戰(zhàn)略布局、落地實(shí)操的關(guān)鍵研討，承載著厚重期望。

當(dāng)前，國(guó)網(wǎng)江蘇電力置身復(fù)雜多變的發(fā)展“棋局”。對(duì)內(nèi)，管理模式需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)，人才潛能需要充分釋放，資源分配常難以匹配一線項(xiàng)目急緩，偶爾缺乏精準(zhǔn)度;對(duì)外，行業(yè)“勁敵”環(huán)伺，新能源電力發(fā)展勢(shì)頭迅猛，客戶對(duì)供電穩(wěn)定性、服務(wù)精細(xì)化要求不斷拔高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮更是滾滾而來(lái)，容不得絲毫懈怠。這場(chǎng)務(wù)虛會(huì)，恰是破題的關(guān)鍵一招。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型堪稱重中之重。電力數(shù)據(jù)海量繁雜卻蘊(yùn)含巨大價(jià)值，借此次務(wù)虛會(huì)，敲定大數(shù)據(jù)分析、人工智能深度應(yīng)用策略。設(shè)想構(gòu)建智能運(yùn)維系統(tǒng)，精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)，故障發(fā)生前便能精準(zhǔn)預(yù)警、自動(dòng)派單維修，大幅提升電網(wǎng)可靠性;打造智慧營(yíng)銷平臺(tái)，依據(jù)客戶用電數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)推送，讓用電體驗(yàn)煥然一新，徹底打破數(shù)據(jù)“孤島”，使數(shù)字技術(shù)滲透企業(yè)運(yùn)營(yíng)“毛細(xì)血管”。

管理革新是企業(yè)“煥新”的關(guān)鍵。國(guó)網(wǎng)江蘇電力打破層級(jí)束縛，倡導(dǎo)扁平管理、項(xiàng)目制運(yùn)作，遇緊急搶修、重點(diǎn)工程時(shí)，迅速拉起跨部門“作戰(zhàn)小隊(duì)”，一線人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)靈活決策，減少層層請(qǐng)示的“內(nèi)耗”;同步優(yōu)化績(jī)效考核，側(cè)重創(chuàng)新成果、難題攻克獎(jiǎng)勵(lì)，激活員工“頭腦風(fēng)暴”，讓管理從“發(fā)號(hào)施令”走向“全員奮進(jìn)”，讓企業(yè)如靈動(dòng)戰(zhàn)艦，快速響應(yīng)各類挑戰(zhàn)，激活全員創(chuàng)造力與執(zhí)行力。

由此，我們要象國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司那樣，聚焦戰(zhàn)略落地，聚焦管理提升，聚焦活力激發(fā)，加快組織體系和業(yè)務(wù)體系創(chuàng)新，深化卓越績(jī)效和管理創(chuàng)新，只有這樣，才能激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，才能支撐公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而讓企管工作務(wù)虛會(huì)成為點(diǎn)亮藍(lán)圖的璀璨星光。