報載：最近，國家電網公司完成新一代信息化建設管控體系建設。在“四橫四縱一協調，三管兩抓一確保”管控體系和1283個業務調研問題的基礎上，提出“兩全三化四支撐”管控體系優化模型和提升方向，構建覆蓋項目建設全過程、全要素的項目管控體系，實現管控隊伍更加專業、流程制度更加健全、考核評價更加合理、平臺支撐更加有力的管理目標。

何為信息管控?信息管控即為有效地開發和利用信息資源，以現代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。相對于其他社會企事業單位不同，供電部門的信息管控涉及民生，內容很多，范圍很廣，信息的分類也不盡相同 ，既包括安全生產、電網改造，又包括優質服務、行風建設等等，其重要性不言而喻，而在信息管理的過程中又包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。如何利用完善的通信網，溝通各方面的聯系，如何保證迅速、準確、及時地收集情況，如何計劃、組織、下達命令并能及時反饋，這是供電部門頭疼的難題。

國家電網首先修訂《公司信息化項目建設實施管控指導手冊》《公司信息系統研發安全管理辦法》《信息化建設分包管理辦法(試行)》等制度，從制度上予以堅強的保障;爾后從6個分類分項出發，以項目類型為基礎，將項目的生命周期統一劃分成4個階段，每個階段管理環節單獨設計，并明確各環節交付物要求，實現不同類型項目建設管理的差異化和交付物的標準化;通過諸多梳理、新增和優化節點等環節，形成“一分冊三專題五表單”的設計成果，并與國網信息化項目管理中心通過人員輪崗鍛煉、項目管理經驗交流方式保持常態化溝通;最后分項設計管理平臺及支撐工具，研發現場管理模塊，實現試點單位線上管控項目、管控節點、研發現場全覆蓋。

由此，國網的信息管控，從創新實踐實踐出發，實現了“四個”更加，提高了管控水平，構建了覆蓋項目建設全過程、全要素的項目管控體系。我們只有不斷加大對項目延期、合同分包、架構遵從、建設過程安全的管控力度，才能建立內外部人才交流機制，才能培育優秀項目經理和項目管理專業人才，進而持續加強信息化建設兩級管控體系建設。

作者：吳 文