報(bào)載：最近，國(guó)家電網(wǎng)公司完成新一代信息化建設(shè)管控體系建設(shè)。在“四橫四縱一協(xié)調(diào)，三管兩抓一確保”管控體系和1283個(gè)業(yè)務(wù)調(diào)研問題的基礎(chǔ)上，提出“兩全三化四支撐”管控體系優(yōu)化模型和提升方向，構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程、全要素的項(xiàng)目管控體系，實(shí)現(xiàn)管控隊(duì)伍更加專業(yè)、流程制度更加健全、考核評(píng)價(jià)更加合理、平臺(tái)支撐更加有力的管理目標(biāo)。

何為信息管控?信息管控即為有效地開發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會(huì)活動(dòng)。相對(duì)于其他社會(huì)企事業(yè)單位不同，供電部門的信息管控涉及民生，內(nèi)容很多，范圍很廣，信息的分類也不盡相同 ，既包括安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造，又包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等等，其重要性不言而喻，而在信息管理的過程中又包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存。如何利用完善的通信網(wǎng)，溝通各方面的聯(lián)系，如何保證迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集情況，如何計(jì)劃、組織、下達(dá)命令并能及時(shí)反饋，這是供電部門頭疼的難題。

國(guó)家電網(wǎng)首先修訂《公司信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管控指導(dǎo)手冊(cè)》《公司信息系統(tǒng)研發(fā)安全管理辦法》《信息化建設(shè)分包管理辦法(試行)》等制度，從制度上予以堅(jiān)強(qiáng)的保障;爾后從6個(gè)分類分項(xiàng)出發(fā)，以項(xiàng)目類型為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目的生命周期統(tǒng)一劃分成4個(gè)階段，每個(gè)階段管理環(huán)節(jié)單獨(dú)設(shè)計(jì)，并明確各環(huán)節(jié)交付物要求，實(shí)現(xiàn)不同類型項(xiàng)目建設(shè)管理的差異化和交付物的標(biāo)準(zhǔn)化;通過諸多梳理、新增和優(yōu)化節(jié)點(diǎn)等環(huán)節(jié)，形成“一分冊(cè)三專題五表單”的設(shè)計(jì)成果，并與國(guó)網(wǎng)信息化項(xiàng)目管理中心通過人員輪崗鍛煉、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流方式保持常態(tài)化溝通;最后分項(xiàng)設(shè)計(jì)管理平臺(tái)及支撐工具，研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理模塊，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位線上管控項(xiàng)目、管控節(jié)點(diǎn)、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋。

由此，國(guó)網(wǎng)的信息管控，從創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)踐出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)”更加，提高了管控水平，構(gòu)建了覆蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程、全要素的項(xiàng)目管控體系。我們只有不斷加大對(duì)項(xiàng)目延期、合同分包、架構(gòu)遵從、建設(shè)過程安全的管控力度，才能建立內(nèi)外部人才交流機(jī)制，才能培育優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理專業(yè)人才，進(jìn)而持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)兩級(jí)管控體系建設(shè)。

作者：吳 文