重慶南岸供電：“四個機制”深化財務集約化管理
日前，國網重慶南岸供電公司組織各部門培訓如何正確完成現金流量預算、調整、支付的表單填寫以及系統流程錄入。隨著三集五大全面完善建設工作持續開展，國網重慶南岸供電公司制定四個機制提升財務集約化管理水平
日前，國網重慶南岸供電公司組織各部門培訓如何正確完成現金流量預算、調整、支付的表單填寫以及系統流程錄入。
隨著“三集五大”全面完善建設工作持續開展，國網重慶南岸供電公司制定“四個機制”提升財務集約化管理水平。完善預算機制，建立事前綜合平衡、事中跟蹤控制、事后考核評估的全面預算閉環管理體系，實現資金支付與現金流量預算執行的“兩下兩上”、“雙流雙控”；優化指導機制，制定明細的工作方案，通過對業務部門的培訓指導，提高資金預算的準確性，降低偏差率；建立提醒機制，推進預算集約管控，通過項目編碼器的使用，提高業務部門預算上報的準確性，加快預算項目執行，在周、月例會上專題匯報預算執行情況，對相關部門進行提醒與警示；加強考核機制，通過綜合計劃考核，提升全員的計劃意識和剛性管理，加強超前思考、統籌謀劃的管理意識。
隨著“三集五大”全面完善建設工作持續開展，國網重慶南岸供電公司制定“四個機制”提升財務集約化管理水平。完善預算機制，建立事前綜合平衡、事中跟蹤控制、事后考核評估的全面預算閉環管理體系，實現資金支付與現金流量預算執行的“兩下兩上”、“雙流雙控”；優化指導機制，制定明細的工作方案，通過對業務部門的培訓指導，提高資金預算的準確性，降低偏差率；建立提醒機制，推進預算集約管控，通過項目編碼器的使用，提高業務部門預算上報的準確性，加快預算項目執行，在周、月例會上專題匯報預算執行情況，對相關部門進行提醒與警示；加強考核機制，通過綜合計劃考核，提升全員的計劃意識和剛性管理，加強超前思考、統籌謀劃的管理意識。
責任編輯：和碩涵
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