福建電力構建統一信息平臺推進全員績效管理

2013-12-02 14:59:48 電力信息化　點擊量：評論 (0)

林舒平，莆田供電公司財務部，崗位：會計核算專責；長期職工，10月份績效考評90分、復審90分、目標任務分90，月度考評分92分。11月18日，國網福建省電力有限公司人資部績效處處長劉華登陸國網福建電力績效管

“林舒平，莆田供電公司財務部，崗位：會計核算專責；長期職工，10月份績效考評90分、復審90分、目標任務分90，月度考評分92分。”11月18日，國網福建省電力有限公司人資部績效處處長劉華登陸國網福建電力績效管理系統，查詢了10月份員工績效考核結果。

　　“現在通過全員績效管理統一信息平臺，可實時查詢系統各單位員工績效考核進展、績效評價、績效溝通與改進等情況，實現了全員績效考評信息的集中和共享、全過程自動化管理。”劉華介紹。

　　2012年下半年，國網福建電力結合實際，以“科學量化”和“任務計劃”管理的為核心，以“全面多維”的績效考核結果運用為支撐，穩步推進全員績效管理信息平臺建設，相繼完成了企業負責人“關鍵績效指標”考核、管理人員“目標任務制”考核、一線員工“工作積分制”考核、績效溝通與改進等功能模塊的開發，構建較為完善的全員績效管理系統。2013年3月，該系統在公司系統全面推廣應用，目前，覆蓋公司各單位的所有長期職工、集體員工、農電員工等共46000人。

　　劉華介紹，企業負責人績效，是將國家電網公司下達的考核目標逐級向下分解，從關鍵績效指標、減項指標、年度綜合評價等方面對各級企業負責人實行定量評價，建立有效的激勵約束機制。

　　針對管理工作難以量化的特點，國網福建電力對管理人員績效采取“目標任務制”考核，要求員工與直接上級（績效經理）簽訂以月度重點工作為主要內容的月度績效合約，月度考核以等級評分為主，年終績效考核則以關鍵績效指標和重點工作任務量化打分為主，二者在全年績效成績按8:2權重，實現月度績效和年終績效二者兼顧。而對一線員工績效，則采用“工作積分制”進行考核，主要是對一線員工完成的工作數量和質量進行量化積分，并將工作積分的角色系數擴大為工作系數，提高工分登記的靈活性和適應性，強化了班組長的工作分配權。

　　國網福建電力大力倡導“簡單、務實、高效”的工作作風，分類建立了企業績效、部門績效、員工績效目標指標體系，形成了從“國家電網公司—省公司—基層單位—基層部門—員工”自上而下的管理機制，將戰略目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞，確保了公司業績考核指標、重點工作任務的全面完成，推動企業管理水平的持續提升。

　　為了確保企業負責人高效完成各項指標任務，國網福建電力按月發布企業負責人關鍵業績指標看板，以國家電網公司下達的15個關鍵業績指標為基礎，向下多維度分解延伸為70個細項指標，全方位多角度展示省公司、基層單位業績指標完成進度、管理部門點評等情況，加強指標過程監控，及時發現短板，改進和提升指標管理。

　　在推進全員績效管理中，國網福建電力著力構建“渠道順暢、靈活有效”的常態績效溝通反饋機制，完善系統“績效溝通與改進”功能，將績效經理和部門負責人對員工的績效溝通貫穿于合約簽訂、輔導實施、績效考評、績效復審、結果反饋等績效管理整個過程，幫助員工分析存在的問題，提出改進措施建議，提升員工績效。

　　同時，國網福建電力還進一步深化績效考核結果應用，建立“全面多維、激勵有力”的績效考核結果運用機制，將員工月度、年度績效考核評價結果直接與員工的薪酬掛鉤，年度績效考核結果與人才選拔、升遷競聘、評優評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓等掛鉤，激發員工工作熱情。

　　國網福建電力通過搭建“統一規范、分級分類、量化考核、強化激勵”的績效管理信息平臺，創新全員績效管理工作，為企業各項目標的分解下達、有效控制和責任落實提供了支撐和保障；通過對績效的科學量化考核，員工則實現了從按“崗”取酬向按“質”和按“勞”取酬的轉變，體現“干好干壞不一樣”，管理人員工作積極性明顯提高，班組人員提升技能的主動性明顯增強，員工之間形成了你追我趕、創先爭優的良性競爭氛圍。