2018年，宜州供電局將運用臺區“殲滅戰”的成功經驗和管理套路，扎實推進基建項目精益管理，持續推行“殲滅戰”管理模式，深化開展開門紅、迎峰度夏、百日攻堅“三大戰役”和保安全促進度、創優工程、工程結算“三大勞動競賽”，促使項目高質量建設。
　　嚴格控制設計變更 嚴禁任意調用物資
　　業主在2017年年中新增115個項目,該局利用2017年12月至2018年3月四個月的時間開展業主、供電所、施工、設計及監理單位五方交底工作。在項目施工前對照項目設計圖紙確定臺區和電桿位置、低壓線路詳細路徑、和所需物資明細，把問題解決在前，盡可能避免施工后出現施工受阻、物資不夠、設計更改過多等現象，進一步落實項目建設精細化管理。同時加強現場設計交底，嚴格控制設計變更，開工前對設計圖紙進行復核評審，發現與實際不符的即時出變更，在施工過程嚴格控制設計變更，嚴禁施工單位任意調用物資，達到臺區改造的目的。
　　加強精益管理培訓 規范管理施工勞務隊伍
　　業主開展兩期監理培訓，共計12人。培訓內容涵蓋“書包”管理模式、臺區工藝圖集、安全文明施工檢查評價標準表式、監理工作典型表式、微信群管控、小看板、停電方案編寫時間要求、申請票及工作票提交時間節點等。在培訓后業主項目部將出臺題庫，在題庫中選取試題進行閉卷考試，檢驗培訓質量。業主共組織施工單位參加9期崗前技能培訓，參培人數217人。通過技能培訓，在施工過程中，業主項目部運用“殲滅戰”微信群進行管控，供電所、業主實時掌握現場的存在問題，以最快的時間落實和解決存在的問題，與以往相比，工作效率明顯提高。同時不定期到場抽查監理現場履職，通過微信群通報、承包商評價及承包商違章處罰相應條款，促使監理人員履職到位，確?，F場“八步法”、 機具“八步驟”的落實，保障進度和質量必須服從安全。通過崗前安全教育及技能培訓，設置開工前必須參加技能培訓合格后方可進場等條件，有效提高勞務隊伍人員的素質，規范勞務隊伍管理，改變以往管理松散，隨進隨出的懶散思想，為提高臺區安全質量管理水平及建立施工勞務隊伍“黑白”名單管理機制提供基礎。
　　開展基建勞動競賽　嚴抓各級管理人員過程管控
　　宜州業主項目部組織編制《河池宜州供電局2018年基建勞動競賽工作實施方案》，競賽涉及部門有計建、設備、營銷、安監、調度及各供電所，以競賽為載體促進《臺區殲滅戰工作指引》的各項工作落地。通過開展勞動競賽，整合該局各方管理資源，開展業主、施工、監理合署辦公集約化管理，改變以往業主人手不足，充分調動設備、調度等部門深度參與基建項目“殲滅戰”，切實改變基建項目“殲滅戰”供電所屬地管理、工程質量驗收、停電接火方面職責不到位及各部門參與度不足的現狀，促成各部門或單位在工程協調、占地、青賠、綜合停電、安全技術交底、驗收、投運等工作協調統一。同時將驗收關口前移，實行邊施工邊驗收模式，確保工程實施每個階段、各個環節都可控在控，不斷提升工程安全、質量管理水平。
　　據悉，2017年宜州局全年完成基建項目建設2.175億元，投產項目261項，項目完工率和投運率均達100%。2018年，該局將以黨的十九大精神為指引，堅持“人民電業為人民”的企業宗旨，完成上級下達計劃投資1.03億元，共413個項目，改善6萬多人的用電問題，按照做細做優、高質量建設的原則，在施工過程中注重過程管理，堅決打響基建項目“開門紅”戰役，不斷提升宜州轄區基建領域的安全、質量管理水平，不斷建設和描繪一幅壯觀而宏偉的宜州藍圖。