近年來，國網浙江省電力有限公司運用“大云物移智”技術，打造以智能采購、數字物流、全景質控三大業務為支撐的特色智慧供應鏈體系，全面提升物資管理的本質安全能力、資源統籌能力、集中管控能力、供應保障能力和價值創造能力。

一個智慧決策中心

實現最強“大腦”

國網浙江電力依托“浙電云”平臺和全業務統一數據中心，建成企業級共享數據資源池。通過貫穿物資全供應鏈業務鏈條，形成覆蓋物資各業務的全景數據中心。搭建智慧決策、智能監控、全景可視、專業協同的供應鏈平臺，實現跨專業系統數據的橫向共享集成。通過對物資需求、采購等海量數據進行挖掘和分析，實現物資全供應鏈的閉環管控、科學決策與協同優化，有力支撐物資領域“互聯網+”創新應用實踐。全面優化省、市、縣三級物資管理組織架構，持續培育具有創新思維的物資專業隊伍。

內外協同

推動高效運轉

對內，國網浙江電力加強協同提升效率和質量。每月召開物資質量工作例會，強化物資與各專業的協同。深化應用“浙電物資”和“物資電E通”移動終端軟件，將全供應鏈各關聯人員匯集在移動端，主動服務業務部門。對外，加強合作實現互利和共贏。通過推送微信公眾號、召開供應商大會等方式，提高產品和服務質量。將供應鏈業務由線下匯聚到線上，實現合同單據在線簽署流轉、信息在線查詢，供應商結算時長由30天縮短為2天。

三條智能業務鏈條

提升工作質效

首先，國網浙江電力通過智能采購，從源頭推動質量強網。利用ERP大數據平臺挖掘歷年配網物資領用數據，構建需求預測模型，預測配網物資需求計劃。通過從深化成本分析等策略入手，規范招標采購市場秩序。對重點工程實施差異化采購。采購全過程電子化單軌制，提升采購工作效率和服務水平。其次，積極探索數字物流，創新供應保障新模式。利用實物ID綁定設備參數等信息，實時掌握物資各環節狀態。最后，打造全景質控，提升采購設備質量。建成以“體系化建設、自動化檢測、可視化監造、智能化分析”為特色的全景質控業務鏈，有效提升質量管理水平。