在“十一五”期間，國網黑龍江電力公司以“優化投資、慎重投入、講求效益、持續發展”為原則，建立項目儲備庫，實現項目管理由"被動受理"向"主動策劃"的轉變，形成了以省公司為牽動、基層單位為主體、外部科研力量為協同的公司科技創新新格局。信息化建設實現由部門級向企業級的跨越式發展，實現了資產流、業務流和數據流“三流”合一、緊密集成的一體化企業級信息系統。一體化企業級集成平臺應用實現了與國家電網公司、各地市電業局的縱向貫通和橫向集成，“信息孤島”、“信息煙囪”等問題得到了有效改善。

　　“十二五”期間，黑龍江公司繼續加大科技攻關力度，建立有利于新技術發展應用的運行體制與機制，搭建新技術推廣應用平臺，提高電網建設水平。繼續加快人才隊伍的建設，全面繼承SG186工程建設成果，建成SG-ERP，優化整合信息資源，深化業務應用建設與集成，實現信息系統應用率100%的目標，全面建成信息化企業。

　　2013年，黑龍江公司開展縣級供電企業“七大五小”信息系統全覆蓋，完成69%自建信息系統下線清理，超額完成年底前50%的目標，完成兩級三地集中式容災中心建設，進行云終端系統試點建設為公司多個業務應用場景的1042個內網用戶提供了可靠的辦公桌面服務，深入開展信息安全治理提升、信息安全大檢查以及信息安全年度督查工作。連續三期獲得國家電網信通部“信息系統建設管理”、“調度運行安全”、“進步最快基層單位（班組）”以及兩次“規范化管理”等5面流動紅旗。

　　2014年，黑龍江公司將繼續構建適應“三集五大”的科技創新體系，強化信息規劃與頂層設計，加大高端優秀人才引進力度，不斷提升信息化支撐水平。力爭到“十二五”末，公司專利申請量、年度發明專利申請量和年度發明專利授權量三項指標均有較大幅度增長，新技術應用水平有明顯提高，科技成果轉化能力有所增強。繼承完善SG186工程成果，加快推進SG—ERP建設，打造集約柔性的一體化信息平臺，全面提升業務支撐能力、共享融合能力與建設保障能力。

　　黑龍江公司時終堅持自主創新，按照“需求導向、全面支撐、在線服務”的要求，快速響應“三集五大”體系建設業務調整需要，加強科研資源投入，優化經費安排。深化“三集”應用系統，完善優化人資系統功能，深化財務輔助決策應用，開展物資供應體系物聯網應用，健全組織架構，明確功能定位，不斷提升信息化建設水平，切實保障信息安全運行，完善信息化建設考評機制，不斷增強科技創新能力，提高信息技術應用水平。（桑學勇 田偉 任海霞）

　　信息來源：國網黑龍江省電力有限公司