大同供電公司強(qiáng)化物資集約化管理

2013-09-29 16:48:45 大同供電公司　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

大同供電公司強(qiáng)化物力集約化管理，提升集中采購，保障質(zhì)量管控能力，落實(shí)三方面工作，開展指標(biāo)分析和預(yù)警系統(tǒng)。

3月26日，大同供電公司召開2013年物資工作會(huì)議暨盤活利庫工作推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)深化業(yè)務(wù)執(zhí)行，強(qiáng)化科學(xué)管控，持續(xù)推進(jìn)物力集約化全面發(fā)展，不斷提升物資供應(yīng)保障水平。

據(jù)了解，公司將以深化物力集約化管理為主線，以業(yè)務(wù)“零失誤”和庫存“零積壓”為動(dòng)力，全面提升集中采購、供應(yīng)保障和質(zhì)量管控能力，重點(diǎn)做好三方面工作：一是深入推進(jìn)物力集約化各項(xiàng)工作，快速適應(yīng)需求計(jì)劃申報(bào)新模式，強(qiáng)化執(zhí)行物資合同在線實(shí)施，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范管理，強(qiáng)化物資供應(yīng)全面保障;二是全面開展庫存資源盤活利庫工作，采取有針對(duì)性的措施和辦法，突破傳統(tǒng)做法，加大工作力度，提高工作效率，按照“先利庫，后采購”的原則，加強(qiáng)可用資源利舊調(diào)撥，保證各階段工作順利開展和高水平完成;三是大力加強(qiáng)物資同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升指標(biāo)水平，充分發(fā)揮ERP、ECP、BW系統(tǒng)的輔助決策功能，定期開展指標(biāo)分析和預(yù)警，找出影響指標(biāo)提升的關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)，專題研究、系統(tǒng)解決。開展物資同業(yè)對(duì)標(biāo)“找短板、定措施、強(qiáng)推進(jìn)、促提升”活動(dòng)，全面整改各個(gè)專業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，圓滿完成年度物資供應(yīng)保障任務(wù)。

責(zé)任編輯：和碩涵

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