徐州開展?fàn)I銷(農(nóng)電)重點(diǎn)工作推進(jìn)會活動
徐州供電公司推進(jìn)營銷(農(nóng)電)重點(diǎn)工作,結(jié)合實(shí)際發(fā)展,并給予九方面提出工作要求,確保公司在推進(jìn)營銷(農(nóng)電)的道路上穩(wěn)步行進(jìn)。
4月10日下午,公司召開營銷(農(nóng)電)重點(diǎn)工作推進(jìn)會。各縣(市)供電公司、賈汪營業(yè)部營銷副總、營銷農(nóng)電主任,以及市場及大客戶服務(wù)部、營業(yè)與電費(fèi)部、計(jì)量部、市郊農(nóng)電公司負(fù)責(zé)人,營銷部負(fù)責(zé)人和專職參加了會議。
公司領(lǐng)導(dǎo)從九個(gè)方面對營銷(農(nóng)電)工作提出了要求:
一是擴(kuò)供增銷方面。在目前經(jīng)濟(jì)形勢低迷的大環(huán)境下,各單位要在供電服務(wù)上再優(yōu)質(zhì)一些、周到一些、精細(xì)一些,在“跑冒滴漏”上要有度電必爭的決心。二是電費(fèi)回收方面。各單位要要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,避免電費(fèi)損失。三是作風(fēng)建設(shè)方面。目前社會媒體、廣大民眾對壟斷企業(yè)、高收入人群高度關(guān)注,各單位要教育員工增強(qiáng)政治敏感性,要有大局意識,提高自身素質(zhì),做到內(nèi)斂、不張揚(yáng)、低調(diào)做人、善待他人。四是推進(jìn)重點(diǎn)工作方面。對營配集成、用電采集建設(shè)、計(jì)量裝置現(xiàn)場整改等全年重點(diǎn)工作,要倒排計(jì)劃、加快推進(jìn),對立即見效的工作要現(xiàn)在就做。五是營銷服務(wù)方面。針對95598投訴量在全省居高不下的現(xiàn)狀,各單位管理人員要提高管理能力,開拓思路,解決存在的根本問題。各單位要對待客戶再耐心些,在電費(fèi)催收、竊電停電程序方面要合法合規(guī)。六是線損管理方面。各單位要高度重視分臺區(qū)線損統(tǒng)計(jì)分析工作,堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同合作,制定切實(shí)可行的措施,真抓實(shí)干,確保按照公司要求開展好臺區(qū)超標(biāo)線損整治工作。七是檢查和考試方面。目前各單位工作都非常繁忙,集中一次人員非常不易,要求檢查人員和監(jiān)考人員要有高度的責(zé)任心,做到考必嚴(yán)、查必果,做到查一次、考一次就要見到實(shí)效。八是工程質(zhì)量方面。在農(nóng)網(wǎng)工程、用電采集建設(shè)工程中,要嚴(yán)把施工驗(yàn)收關(guān),對施工質(zhì)量達(dá)不到要求的施工隊(duì)伍要嚴(yán)考核,要通過合理的價(jià)格、合規(guī)的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰。九是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。各級管理人員要有善于準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題的慧眼,推動員工提高素質(zhì)和轉(zhuǎn)變作風(fēng);要在“供電服務(wù)突出問題整治”“供電所管理問題排查”中深入自查,放大問題,引起關(guān)注,共同解決。
公司領(lǐng)導(dǎo)從九個(gè)方面對營銷(農(nóng)電)工作提出了要求:
一是擴(kuò)供增銷方面。在目前經(jīng)濟(jì)形勢低迷的大環(huán)境下,各單位要在供電服務(wù)上再優(yōu)質(zhì)一些、周到一些、精細(xì)一些,在“跑冒滴漏”上要有度電必爭的決心。二是電費(fèi)回收方面。各單位要要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,避免電費(fèi)損失。三是作風(fēng)建設(shè)方面。目前社會媒體、廣大民眾對壟斷企業(yè)、高收入人群高度關(guān)注,各單位要教育員工增強(qiáng)政治敏感性,要有大局意識,提高自身素質(zhì),做到內(nèi)斂、不張揚(yáng)、低調(diào)做人、善待他人。四是推進(jìn)重點(diǎn)工作方面。對營配集成、用電采集建設(shè)、計(jì)量裝置現(xiàn)場整改等全年重點(diǎn)工作,要倒排計(jì)劃、加快推進(jìn),對立即見效的工作要現(xiàn)在就做。五是營銷服務(wù)方面。針對95598投訴量在全省居高不下的現(xiàn)狀,各單位管理人員要提高管理能力,開拓思路,解決存在的根本問題。各單位要對待客戶再耐心些,在電費(fèi)催收、竊電停電程序方面要合法合規(guī)。六是線損管理方面。各單位要高度重視分臺區(qū)線損統(tǒng)計(jì)分析工作,堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同合作,制定切實(shí)可行的措施,真抓實(shí)干,確保按照公司要求開展好臺區(qū)超標(biāo)線損整治工作。七是檢查和考試方面。目前各單位工作都非常繁忙,集中一次人員非常不易,要求檢查人員和監(jiān)考人員要有高度的責(zé)任心,做到考必嚴(yán)、查必果,做到查一次、考一次就要見到實(shí)效。八是工程質(zhì)量方面。在農(nóng)網(wǎng)工程、用電采集建設(shè)工程中,要嚴(yán)把施工驗(yàn)收關(guān),對施工質(zhì)量達(dá)不到要求的施工隊(duì)伍要嚴(yán)考核,要通過合理的價(jià)格、合規(guī)的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰。九是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。各級管理人員要有善于準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題的慧眼,推動員工提高素質(zhì)和轉(zhuǎn)變作風(fēng);要在“供電服務(wù)突出問題整治”“供電所管理問題排查”中深入自查,放大問題,引起關(guān)注,共同解決。
責(zé)任編輯:和碩涵
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