9月，入秋后的山西陽(yáng)泉平定縣平垴村依舊炎熱。平坦的牽張場(chǎng)內(nèi)，銀線入空，張力機(jī)轟鳴，起重機(jī)穿梭不停，烈日下施工人員在忙碌著。這是山西省首個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)外送電工程——山西盂縣電廠500千伏送出工程架線施工現(xiàn)場(chǎng)。

山西盂縣電廠500千伏送出工程山西段，雙回線路長(zhǎng)105.128千米，共有鐵塔240基。山西送變電工程公司項(xiàng)目部于2016年11月10日正式進(jìn)場(chǎng)，全線要求2019年1月31日投運(yùn)。該工程是落實(shí)國(guó)家加快推進(jìn)大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃、以煤電一體化方式開發(fā)建設(shè)的能源重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是山西送變電工程公司落實(shí)公司“深化基建隊(duì)伍改革、強(qiáng)化施工安全管理”十二項(xiàng)配套政策的落地項(xiàng)目之一。其中，該公司實(shí)施的“施工單位作業(yè)層班組骨干+核心勞務(wù)分包隊(duì)伍勞務(wù)作業(yè)人員”的施工作業(yè)模式，意味著施工組織模式的深刻變革。“要讓我們的人去真正引領(lǐng)、管控、組織、指揮、監(jiān)護(hù)鐵塔組立、導(dǎo)線架設(shè)等勞務(wù)分包作業(yè)，讓安全主體責(zé)任能夠更加堅(jiān)定地落實(shí)。”該公司負(fù)責(zé)人高澤彪在安全會(huì)議上說(shuō)。

創(chuàng)新施工作業(yè)模式 把握安全質(zhì)量管控主動(dòng)權(quán)

“這種施工作業(yè)模式的變革是一種嘗試，沒(méi)有先例可以循，為此，我們組織項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)層班組骨干、專職安全質(zhì)量管理人員、分包隊(duì)伍核心骨干人員參加了企業(yè)組織的全部12次培訓(xùn)。”負(fù)責(zé)該工程的輸電施工二分公司項(xiàng)目管理中心第四項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人韓愛平說(shuō)。該項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查出的多發(fā)問(wèn)題，分析了近年來(lái)的輸變電工程事故案例，開展學(xué)習(xí)討論。韓愛平說(shuō)：“安全質(zhì)量管控的主動(dòng)權(quán)一定要握在我們的手里。”

2018年農(nóng)歷春節(jié)復(fù)工后，“施工單位作業(yè)層班組骨干+核心勞務(wù)分包隊(duì)伍勞務(wù)作業(yè)人員”施工作業(yè)模式開始在山西盂縣電廠500千伏送出工程山西段全面實(shí)施。在此之前，項(xiàng)目部共投入了5家勞務(wù)分包隊(duì)伍163人從事組塔施工。

“配套政策實(shí)施后，項(xiàng)目部配置了兩個(gè)組塔作業(yè)層班組，每個(gè)班組作業(yè)層骨干成員3人，全部為自有人員。我們擇優(yōu)選用了兩家核心勞務(wù)分包隊(duì)伍，共有組塔施工人員63人，包括36名核心勞務(wù)人員。架線作業(yè)層班組配置了兩名，每個(gè)班組8名作業(yè)層骨干人員，核心勞務(wù)分包隊(duì)伍兩家，架線施工人員164人，包括勞務(wù)核心人員85人。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員全部實(shí)現(xiàn)了持證上崗……”說(shuō)起這些，項(xiàng)目經(jīng)理秦勝利如數(shù)家珍。以往勞務(wù)分包隊(duì)伍組立一基50噸的鐵塔最快需要時(shí)間7天左右，而現(xiàn)在由作業(yè)班長(zhǎng)親自指揮，最快僅需要4天就能組立完成。原來(lái)8千米的流程架線施工，從準(zhǔn)備到完成放線最快需要12天，而現(xiàn)在僅需要7天。

能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員在作業(yè)層班組骨干崗位組織、指揮，對(duì)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等因素，他們考慮得更加全面。有技能熟練、穩(wěn)定可靠的勞務(wù)作業(yè)力量支撐、配合，抓住了關(guān)鍵人、控制了關(guān)鍵點(diǎn)，起到了事半功倍的效果。

骨干人員指揮作業(yè) 讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高效運(yùn)行

每天晚上，作業(yè)班長(zhǎng)李新軍都會(huì)召集班組安全員梁生旺、技術(shù)員趙路、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人鄧洪等人召開“班后會(huì)”，總結(jié)當(dāng)天作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和出現(xiàn)的問(wèn)題，討論第二天的工作。每天早上，例行檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、進(jìn)場(chǎng)的工器具、安全防護(hù)用品后，李新軍又會(huì)召集全班人員召開“站班會(huì)”，宣讀工作票，并抽查確認(rèn)。

“在安全與進(jìn)度發(fā)生沖突的時(shí)侯，我們首先保證的是安全，不出安全問(wèn)題就是最大的效益。這是勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人做不到的。”說(shuō)到這些，李新軍深有感觸。在配套政策實(shí)施前，作業(yè)班長(zhǎng)只是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督安全工作，每天的工作內(nèi)容由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人安排，作業(yè)由分包隊(duì)班長(zhǎng)指揮。現(xiàn)在，山西送變電工程公司的自有骨干人員每天指揮作業(yè)，核心勞務(wù)分包人員積極配合，安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)重新回到了自己手中。

放眼現(xiàn)場(chǎng)，施工人員仍在忙碌著，就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的精密機(jī)器。一方案、一措施、一張票、安全量化考核、安全軍事化管理、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控就像保護(hù)裝置，讓這臺(tái)機(jī)器有條不紊、從容不迫地高效運(yùn)行。從項(xiàng)目經(jīng)理秦勝利堅(jiān)毅的神情、自信的笑容可以看出，他們已經(jīng)為迎接工程的按期交付做好了準(zhǔn)備。