2007年成立的遠(yuǎn)景能源正在做“跨界融合”的事。這家企業(yè)成立之初以自主設(shè)計(jì)、制造風(fēng)力發(fā)電機(jī)組業(yè)務(wù)為主。目前，它已成為國內(nèi)裝機(jī)規(guī)模最大的智能風(fēng)機(jī)設(shè)備提供商。同時(shí)，遠(yuǎn)景基于云計(jì)算技術(shù)，進(jìn)軍以風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)管理等為主的智慧能源云平臺(tái)。

“雖然我們做風(fēng)機(jī)制造，但我們并沒有定位在一家制造企業(yè)上，我們把自己看作是一家產(chǎn)品公司，可能與互聯(lián)網(wǎng)公司有點(diǎn)像。”遠(yuǎn)景能源戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人孫捷說。

跨界制造和服務(wù)

遠(yuǎn)景的跨界與能源行業(yè)的變化有關(guān)。過去幾年，能源行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)大，尤其在2011年和2012年，市場(chǎng)達(dá)到低谷。很多業(yè)主和客戶都開始算精細(xì)賬，更注重運(yùn)營(yíng)效益。于是，遠(yuǎn)景一方面研發(fā)出性能比傳統(tǒng)風(fēng)機(jī)高出15%到20%的發(fā)電機(jī)組；另一方面，它開始摸索提高行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的SaaS服務(wù)。

遠(yuǎn)景先研發(fā)出Wind OS軟件服務(wù)，它對(duì)能源設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和故障診斷，這讓客戶能夠以主動(dòng)方式降低系統(tǒng)維修和停運(yùn)時(shí)間，風(fēng)場(chǎng)發(fā)電量也因此提升了15%以上。2014年，遠(yuǎn)景又發(fā)布格林威治產(chǎn)品，這是一個(gè)針對(duì)風(fēng)場(chǎng)全生命周期進(jìn)行管理的服務(wù)，提供從風(fēng)場(chǎng)規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)甚至退出的智能化管理，它提升了風(fēng)場(chǎng)效率20%以上，給客戶帶來了可觀的投資回報(bào)。現(xiàn)在，美國最大的能源上市公司及國內(nèi)裝機(jī)量最大的風(fēng)電開發(fā)商，都在使用遠(yuǎn)景的SaaS服務(wù)來管理風(fēng)電資產(chǎn)。

遠(yuǎn)景團(tuán)隊(duì)還提出建設(shè)“能源互聯(lián)網(wǎng)”的愿景。“我們認(rèn)為能源互聯(lián)網(wǎng)是凌駕于物理網(wǎng)絡(luò)之上的一個(gè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)。它連接能源產(chǎn)生端和消費(fèi)端。”孫捷描述說。傳統(tǒng)能源行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)沁@樣的：能源產(chǎn)出后賣給批發(fā)商，批發(fā)商再通過電網(wǎng)送到零售端，零售端再送到終端用戶，這中間有層層中介。但孫捷認(rèn)為，未來，能源行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)分布式和去中心化、去中介化趨勢(shì)——很多角色，例如地產(chǎn)開發(fā)商會(huì)既是發(fā)電者，又是電能消費(fèi)者。如果有了能源互聯(lián)網(wǎng)這樣打通發(fā)電和消費(fèi)者的技術(shù)平臺(tái)，發(fā)電、用電就可實(shí)時(shí)進(jìn)行信息共享、實(shí)時(shí)匹配，不會(huì)出現(xiàn)過剩，發(fā)電廠也不需要為了應(yīng)對(duì)波峰而建設(shè)調(diào)峰電站，這讓整個(gè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)更高效。

對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)，遠(yuǎn)景也躍躍欲試。

云計(jì)算的力量

是什么力量支撐遠(yuǎn)景如此快的創(chuàng)新？答案是云平臺(tái)。云計(jì)算平臺(tái)提供的快速部署、彈性伸縮、經(jīng)濟(jì)可控的基礎(chǔ)設(shè)施，支撐著遠(yuǎn)景能源的敏捷創(chuàng)新。

“我們希望自己在IT領(lǐng)域處于領(lǐng)先。所以，剛開始有云的概念時(shí)，我們就往這個(gè)方向切入。”孫捷介紹說。

遠(yuǎn)景有自己的小型數(shù)據(jù)中心，僅為內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)服務(wù)。2012年，遠(yuǎn)景在美國有了軟件服務(wù)的第一個(gè)客戶。當(dāng)時(shí)，遠(yuǎn)景沒有技術(shù)和資源在美國建一個(gè)數(shù)據(jù)中心，并能實(shí)現(xiàn)快速運(yùn)營(yíng)。于是，云計(jì)算成為不二之選。遠(yuǎn)景選擇了亞馬遜AWS，這是全球在云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)之一。與AWS合作后不到兩周，美國客戶的風(fēng)場(chǎng)就接進(jìn)了遠(yuǎn)景的服務(wù)系統(tǒng)，開始運(yùn)營(yíng)。

現(xiàn)在，遠(yuǎn)景對(duì)外提供的IT服務(wù)全部都設(shè)在云端，它以業(yè)界新模式——軟件即服務(wù)（SaaS）方式來提供服務(wù)。在這一模式下，企業(yè)無需購買軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員，只要根據(jù)實(shí)際需要，向SaaS提供商租賃軟件服務(wù)，即可通過互聯(lián)網(wǎng)使用信息系統(tǒng)。

以遠(yuǎn)景提供的設(shè)備在線監(jiān)控SaaS服務(wù)中，企業(yè)風(fēng)機(jī)中安裝了傳感裝置，能收集風(fēng)機(jī)振動(dòng)和溫度等信息，傳送到云端。云端的分析平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)異常就報(bào)警，通知客戶派人去檢修。有時(shí)這樣的異常是設(shè)備過熱，有時(shí)可能是一個(gè)螺栓松動(dòng)了。如果不及時(shí)管它，設(shè)備出現(xiàn)故障就要停運(yùn)，而風(fēng)機(jī)的葉片、齒輪箱動(dòng)輒都是幾百萬元，出了問題，更換成本很高。

“在建立服務(wù)的過程中，云計(jì)算的好處，我們都體會(huì)到了。”孫捷說，“例如，全球部署、適應(yīng)敏捷創(chuàng)新、彈性、成本控制好等。”

以全球化部署為例，除了美國，2014年8月，遠(yuǎn)景把原來在中國的風(fēng)場(chǎng)服務(wù)全部遷移到了亞馬遜AWS上。遠(yuǎn)景在南美、歐洲、澳洲也在拓展業(yè)務(wù)，不斷有新的風(fēng)場(chǎng)接入。亞馬遜AWS目前在全球擁有10個(gè)地區(qū)、52個(gè)節(jié)點(diǎn)，它幫助遠(yuǎn)景通過一套標(biāo)準(zhǔn)方案，實(shí)現(xiàn)全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。

云計(jì)算支持企業(yè)任意擴(kuò)增或縮減它們的應(yīng)用程序。從能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度，房地產(chǎn)商現(xiàn)在可以在建筑物屋頂上投資光伏，在它們投資之后，通過云服務(wù)來管理這些分散、量又不大的資產(chǎn)是一個(gè)趨勢(shì)。“我們相信三五年之后，我們的客戶可能都是這類中小型客戶，但累計(jì)起來的業(yè)務(wù)量比大客戶要大。” 孫捷說。而云計(jì)算恰好滿足應(yīng)用彈性擴(kuò)展的要求。

現(xiàn)在，遠(yuǎn)景只有兩名人員負(fù)責(zé)云計(jì)算，支持全公司業(yè)務(wù)，包括海內(nèi)外客戶。從人的角度，云計(jì)算符合遠(yuǎn)景輕資產(chǎn)的公司戰(zhàn)略。而在私有云和公有云之間，遠(yuǎn)景曾經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)評(píng)估：在企業(yè)創(chuàng)建100平米左右的機(jī)房，所有機(jī)房空調(diào)、供電、消防以及服務(wù)器硬件成本（按5年折舊）和維保成本之和，與采用AWS服務(wù)的花費(fèi)基本持平。但是，自建機(jī)房還需更大的前期投資，可靠性更低，人員維護(hù)成本更高、可擴(kuò)展性差、安全性差等問題。

在早期選擇公有云時(shí)，遠(yuǎn)景也有一些擔(dān)心——主要在安全方面。但孫捷認(rèn)為，不能因?yàn)槭挛锏母弊饔茫腿セ乇艽髣?shì)所趨的發(fā)展潮流。“現(xiàn)在有很多技術(shù)，來解決這些問題。”他說，“以亞馬遜AWS為例，它現(xiàn)在用USB或動(dòng)態(tài)環(huán)認(rèn)證方式，已在很大程度上，解決了安全問題。”

遠(yuǎn)景正走在構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的路上。顯然，只有通過云平臺(tái)，它才能實(shí)現(xiàn)這樣的創(chuàng)新目標(biāo)。