全球能源互聯(lián)網(wǎng)的基因與格局
今年全國兩會上,習(xí)近平總書記提出要加大金融改革創(chuàng)新力度,增強服務(wù)我國經(jīng)濟發(fā)展能力;國務(wù)院總理李克強提出互聯(lián)網(wǎng)+概念。在這一背景下,全球能源互聯(lián)網(wǎng)和能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級映入人們的眼簾,成為熱議的焦點。作
當(dāng)然,讓消費者能夠自主選擇能源只是第一步。能源+互聯(lián)網(wǎng)是否會帶給能源產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新,還必須實現(xiàn)“以用戶為中心”,讓消費者參與到能源生產(chǎn)消費鏈條的每一個環(huán)節(jié)中,允許消費者不僅消費能源,還能參與生產(chǎn)、銷售能源,打造一個開放的生態(tài)體系,吸引更多的參與者進入能源價值鏈,匯集全社會的智慧,能源企業(yè)才能和用戶共同贏得未來。
因此,能源企業(yè)的商業(yè)模式、營銷模式、研發(fā)模式、運營模式、服務(wù)模式等,都必須以互聯(lián)網(wǎng)的時代特征為出發(fā)點進行重構(gòu)。能源+互聯(lián)網(wǎng),不是僅把互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具疊加在電力或者其他能源行業(yè)之上,重構(gòu)能源企業(yè)的思維模式是更重要的,因為思維決定了行動和方向。
能源+金融:新平臺
首先,要厘清一個問題。能源+金融不是我們單純意義上的能源金融。當(dāng)下的能源金融,指的是能源與金融相互融合的一種金融形態(tài),是傳統(tǒng)金融體系與能源系統(tǒng)相互滲透而成的金融系統(tǒng)。我們所說的能源+金融,則是能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進了金融業(yè)的創(chuàng)新,同時也產(chǎn)生了多元化的金融服務(wù)需求,從而構(gòu)建一個面向廣大能源企業(yè)與投資主體的能源金融平臺。在這一平臺中,我們能做的諸如能源企業(yè)上市、發(fā)債、引資,政策引導(dǎo)創(chuàng)投資本進入能源領(lǐng)域投資,能源金融產(chǎn)品創(chuàng)新(包括期貨、期權(quán)等衍生品創(chuàng)新),以及能源定價權(quán)、能源交易結(jié)算體系、區(qū)域性能源合作等等。
我們常常談到能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心問題,就是商業(yè)模式。商業(yè)模式實際上就是盈利模式。能源行業(yè)屬于資本密集型行業(yè),要推動其發(fā)展,首先要有大規(guī)模、持續(xù)性的資本介入。未來的能源公司可能是一個綜合能源解決方案的提供商或服務(wù)商,但這個提供商或服務(wù)商把某個案例做成功以后要復(fù)制,實際上就形成了商業(yè)模式,這個商業(yè)模式在未來能產(chǎn)生收益,就會有人來投,這時候就一定要有金融資本、社會資本、民間資本的介入。
舉個例子,綠能寶作為一個太陽能光伏發(fā)電的解決方案,用互聯(lián)網(wǎng)方式,將光伏項目的融資需求和老百姓(603883,股吧)的投資理財需求相結(jié)合,讓人人參與光伏電站建設(shè)成為可能。投資者最低投資16.7元,即可擁有一塊多晶電池片。投資1000元,即可擁有自己的光伏發(fā)電板,并獲得約8%~11.9%的年化收益。據(jù)綠能寶董事長彭小峰介紹,自2015年1月上線以來,已經(jīng)有30多個太陽能光伏電站項目通過綠能寶平臺解決了融資需求。
同時,能源+金融還可以用金融杠桿實現(xiàn)支付體系的變革。能源互聯(lián)互通不僅是技術(shù)方面的互聯(lián)互通,還是金融以及支付方式的互聯(lián)互通。比如一個APP下載到手機等移動終端,一方面能夠?qū)崿F(xiàn)消費的智能化管控,另一方面可以實現(xiàn)線上支付和交易。現(xiàn)在支付手段已經(jīng)成熟了,關(guān)鍵還是智能控制技術(shù)和金融的結(jié)合,金融手段是實現(xiàn)能源互聯(lián)互通的重要抓手,沒有錢解決不了問題。據(jù)悉,中石油將與支付寶在移動支付、大數(shù)據(jù)、車聯(lián)網(wǎng)與O2O等領(lǐng)域達成合作。可以想見,移動支付連通消費者和加油站,既方便了消費者,也簡化了加油站管理流程,更能通過金融數(shù)據(jù)記錄消費者的金融數(shù)據(jù),方便石油企業(yè)供應(yīng)和輸出,延展出更多的金融功能;大數(shù)據(jù)、云計算、車聯(lián)網(wǎng)三大技術(shù)要素將形成圍繞能源的O2O閉環(huán),實現(xiàn)石油巨頭的轉(zhuǎn)型升級。
此外,“一帶一路”恰好給能源+金融帶來了千載難逢的機遇,在這一進程中,我國第一次有了參與國際能源金融游戲規(guī)則制定的機會,國內(nèi)資本可以幫助國外能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,國內(nèi)能源金融市場也可以嘗試逐步向友好國家的大型能源企業(yè)開放,以人民幣為主要貨幣來構(gòu)筑能源金融結(jié)算體系等。

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