云南電網(wǎng)公司知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)項目建設(shè)正式啟動
經(jīng)過一年時間的前期準(zhǔn)備,4月23日,云南電網(wǎng)公司知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)項目正式啟動。而此次項目的正式啟動,預(yù)示著能夠充分挖掘公司內(nèi)部知識、有效利用公司的知識財富。 啟動會上,專家們討論并通過了項目
經(jīng)過一年時間的前期準(zhǔn)備, 4月23日,云南電網(wǎng)公司知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)項目正式啟動。而此次項目的正式啟動,預(yù)示著能夠充分挖掘公司內(nèi)部知識、有效利用公司的知識財富。
啟動會上,專家們討論并通過了項目工作組PMO的調(diào)整,并著重對知識管理系統(tǒng)建設(shè)工作方案進(jìn)行深入論證,專家們依據(jù)個人的經(jīng)驗,提出了許多意見、建議。他們指出,知識管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際需求,加大力度開展前期需求調(diào)研分析工作,確保知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)最終落地;而知識管理規(guī)劃應(yīng)以崗位為基礎(chǔ),結(jié)合崗位與需求,梳理建設(shè)企業(yè)知識體系,構(gòu)建崗位知識地圖;同時,系統(tǒng)建設(shè)還需注重用戶體驗,功能簡單易用,方便用戶進(jìn)行知識的采集與共享;最后還要注重對企業(yè)結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化信息的分析、歸類,方便用戶系統(tǒng)化的獲取學(xué)習(xí)知識。而這些都將對知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)項目建設(shè)起到很好的推動作用。
會議上,專家們強(qiáng)調(diào)了隱性知識顯現(xiàn)化的重要性,在咨詢過程中需要充分借助咨詢團(tuán)隊的力量,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)建成后的更新維護(hù),需要建立相應(yīng)常態(tài)化機(jī)制,形成管理與正向激勵制度,讓知識管理系統(tǒng)真正能用起來,并融入員工的生產(chǎn)學(xué)習(xí)中去。通過分析討論結(jié)果和既定目標(biāo),項目組對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致部署,確保該項目在公司試點(diǎn)工作高效、有序地開展,順利達(dá)成項目目標(biāo)。
知識管理系統(tǒng)的建設(shè)本身就是一項技術(shù)和管理復(fù)雜、歷時長、涉及組織、部門和人員眾多的系統(tǒng)工程項目,因而在推進(jìn)過程中,各部門對知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)項目的積極支持與參與尤其重要。
啟動會上,專家們討論并通過了項目工作組PMO的調(diào)整,并著重對知識管理系統(tǒng)建設(shè)工作方案進(jìn)行深入論證,專家們依據(jù)個人的經(jīng)驗,提出了許多意見、建議。他們指出,知識管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際需求,加大力度開展前期需求調(diào)研分析工作,確保知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)最終落地;而知識管理規(guī)劃應(yīng)以崗位為基礎(chǔ),結(jié)合崗位與需求,梳理建設(shè)企業(yè)知識體系,構(gòu)建崗位知識地圖;同時,系統(tǒng)建設(shè)還需注重用戶體驗,功能簡單易用,方便用戶進(jìn)行知識的采集與共享;最后還要注重對企業(yè)結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化信息的分析、歸類,方便用戶系統(tǒng)化的獲取學(xué)習(xí)知識。而這些都將對知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)項目建設(shè)起到很好的推動作用。
會議上,專家們強(qiáng)調(diào)了隱性知識顯現(xiàn)化的重要性,在咨詢過程中需要充分借助咨詢團(tuán)隊的力量,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)建成后的更新維護(hù),需要建立相應(yīng)常態(tài)化機(jī)制,形成管理與正向激勵制度,讓知識管理系統(tǒng)真正能用起來,并融入員工的生產(chǎn)學(xué)習(xí)中去。通過分析討論結(jié)果和既定目標(biāo),項目組對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致部署,確保該項目在公司試點(diǎn)工作高效、有序地開展,順利達(dá)成項目目標(biāo)。
知識管理系統(tǒng)的建設(shè)本身就是一項技術(shù)和管理復(fù)雜、歷時長、涉及組織、部門和人員眾多的系統(tǒng)工程項目,因而在推進(jìn)過程中,各部門對知識管理系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)項目的積極支持與參與尤其重要。

責(zé)任編輯:和碩涵
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