系統間協作要加強
 

資產管理系統包含安全生產子系統、投資計劃、項目管理、基建與物資管理子系統等五個子系統，牽頭部門分別為設備部、計劃部、物資部、基建部，涉及科技、市場、營銷、設備、信息等多個部門，除了安全生產子系統明確由設備部牽頭外，其他幾個系統都存在相應的職能交叉。當湯副總在調研過程中了解到幾個子系統間會有問題涉及多部門、有時會出現協調困難、推進速度慢等等情況時要求，各子系統所涉及的部門一定要相互支持、相互配合，要建立溝通、交互、配合的協調機制，明確相應工作的牽頭部門，定期組織涉及到的業務部門、技術組和系統開發商進行工作協調，解決遇到的問題。
 

系統推廣建設要提高效率
 

在聽取了各項目組和信息中心的工作進展情況匯報，得知資產管理系統已完成專項方案初稿的編制、DEMO環境搭建、辦公場所的準備。數據清理方面，已完成了數據清理方案的編寫，明確了與4A平臺集成數據清理路線，正在梳理資產管理系統基礎人員角色，開展舊系統中在途業務數據清理工作。系統培訓方面，編寫了培訓方案，正在準備培訓教程、用戶手冊及培訓考試試題，培訓場地、培訓環境已經就位。在系統部署與配置方面，已經梳理完成約212個系統基礎角色及相關功能權限匹配關系，制定了資產管理系統安裝部署方案，已完成資產系統正式環境的部署等情況匯報后，湯壽泉表示，幾個系統進展都不錯，要注意系統建設的目的是要建起起來好用，計劃部、物資部、設備部幾個相關的部門要大力支持系統推廣建設工作，只要工作需要該抽基層骨干就抽基層骨干，可以考慮集中起來，提高工作效率，大家集中在一起現場溝通很關鍵，業務部門要負起責任來，可以直接明確一個牽頭部門，做好授權，牽頭做好新老系統的業務對比，幾個部門的主任要花點時間，更重視系統的建設推廣，爭取在上線前各項工作盡量做成熟些，“不能在系統投運后讓1000號被打爆……”湯副總風趣地說。他要求，系統推廣建設中不能各搞各的，數據間要相互通用。
 

湯副總一行專程看望了在信息中心集中攻關的資產管理各子系統項目組技術人員，參觀了1000號客戶服務中心、1001號監控中心和信息機房。（柯燕）