王文提出要積極應對發展形勢，增強信息化對公司“七個能力”的支撐作用。“十三五”時期，是深入落實“四個全面”戰略布局的重要時期，對公司來說，過往依靠電量快速增長和簡單加大投資的發展路徑已難以為繼，必須培養“互聯網+”思維，依托云計算、大數據、移動互聯網等技術建立“大信息”體系，打造信息化核心競爭力，努力實現與南方電網公司同步建成國際先進電網企業的工作目標。4月底，要完成信息化支撐全面創先工作方案的修編，確定云計算、大數據、“大信息”管控、高價值數據整合等方面的行動路徑。
    要結合網公司“十三五”信息化規劃制定公司“十三五”信息化規劃實施計劃，按照“整體規劃、統一設計、分布實施”的原則進一步明確目標，做好頂層設計。“十三五”信息化規劃目標將結合公司的電網、市場、管理、業務變化等變化發展，主動推動信息化對業務支撐方案的實施，并要有適度的超前。要盡快補齊我們信息化支撐的短板，年內要做兩件事：開展IT環境治理，對承載IT業務的通信網絡進行全面梳理，盤點現有通信資源是否滿足信息化要求，通信規劃還有哪些要進一步完善的地方，務求滿足IT應用良好體驗的需求，滿足信息化數據服務的需求；要加大對大數據的應用分析，通過整合全省電力行業的數據資源，加大分析，提升對電網安全和經濟運行的支撐，今年要完成云計算數據中心前期設計工作，爭取逐步建成一個技術先進、能服務整個云南電力行業的數據中心。
    王文強調要加強黨風廉政建設，增強保障能力。公司信息化隊伍的平均年齡較年輕，承擔的擔子卻不小，要保持并提升這只隊伍的戰斗力，首要就是做好思想政治保障工作，抓好黨風廉政建設，規范項目、資金、數據的使用管理，嚴格執行各項管理制度，杜絕不作為和亂作為行為。公司各級信息中心干部員工一定要堅持講政治、守紀律、懂規矩，把“三嚴三實”落實到各項工作中。