建水供電探索供電所星級標桿建設新航路

2017-11-08 19:51:42 中電新聞網　點擊量：評論 (0)

《云南電網有限責任公司供電所標桿評價要求及云南電網有限責任公司供電所7S管理手冊》是對精益理念在基層供電所如何落地的指導手冊，是新時期供電所管理模式的全新詮釋，同時也是網省公司全面開啟標桿建設模式在

《云南電網有限責任公司供電所標桿評價要求及云南電網有限責任公司供電所7S管理手冊》是對精益理念在基層供電所如何落地的指導手冊，是新時期供電所管理模式的全新詮釋，同時也是網省公司全面開啟標桿建設模式在基層供電所的具體體現，具有管理要求更高、評價標準更明確、結果導向更精益的特點。

　　面對更高的要求，供電所的管理短板在哪里？13項評價指標完成情況如何？如何進行比學追趕？猶如箭在弦上，時不我待！近日，建水公司協同各專業部門以普雄供電所為基點，以《手冊》為指引，召開供電所星級標桿建設啟動會，開啟了建水公司14個供電所“對標找差，共創一流”的星級供電所建設新航路。紅河供電局副總工程師劉東及農電基礎管理專責張晶參加了會議。

　　建水公司的具體做法為：

　　一是讀懂要求、吃透標準，理清創建新思路。在《手冊》下發后，建水公司首先要求各業務管理部門、各供電所自行組織學習，初步掌握評價要求及評價方法；其次，積極與上級單位溝通，爭取培訓支持，邀請紅河供電局領導及管理專責至啟動會現場，對參會人員進行《手冊》的培訓及宣貫，使公司業務管理部門清楚“怎么管？”，讓基層供電所職工明白“怎么干？”。紅河供電局農電基礎管理專責首先向與會人員介紹了《手冊》出臺的背景，講解了如何處理供電所星級標桿建設和規范化建設關系的問題，接著向業務部門及供電所員工宣貫了如何在供電所開展星級標桿建設、如何對指標進行統計、如何對指標的過程進行管控等問題。劉東副總工程師向與會人員進一步闡述了供電所星級標桿建設的精髓是在規范化“1+2+1”建設模式基礎上的更高要求，其主要是抓好2個載體、實施3類精益項目、建立4個人持續改進機制、推進2類業務領域。最后劉東副總工程師向與會人員分享了如何在供電所開展好7S管理及7S管理對我們工作、生活的指導意義。

　　二是現場調研、查找問題，尋找提升新突破。宣貫結束后，建水公司組織由市場營銷部、生產設備管理部等8個業務管理部門組成的檢查組，對照評價標準及指導手冊，按照專業指標完成情況、通用部分基礎管理、必備條件和7S管理四方面開展現場檢查，現場發現問題，現場指導整改。檢查結束后，各業務部門分別對現場檢查發現的問題進行了匯報，據統計檢查共發現普雄供電所存在管理提升機會15項，其中11項當場完成了整改，剩余4制定了具體的整改措施，計劃11月30日前整改完畢。

　　三是總結提煉、制定目標，共創標桿新時代。檢查結束后，建水公司總經理査玉平進行總結：“本次至會議的召開，不僅僅是供電所之間的對標學習，同時也是對各職能部門分管業務的一次檢驗。各業務歸口管理部門首先要學會、弄懂評價標準，清楚考核的指標有哪些？考核的標準是什么？評價的要求是什么？其次，各業務歸口部門要做好自身業務至基層供電所的管理延伸，做好日常檢查、幫扶工作。最后，各供電所要將精益管理理念融入所內具體工作，對照普雄供電所發現的問題，查找自身存在的問題。學習借鑒普雄供電所優秀的管理模式，按照‘跟先進比、跟同行比、跟自己比’的要求，制定本所的星級標桿創建目標，以點帶面，齊抓共創。”

　　劉東副總最后強調：“建水公司召開此次會議，既是供電所的對標學習會，也是星級標桿供電所創建的啟動會。會議召開得很及時，對于供電所星級標桿建設工作沒有等，響應非常快，為紅河電網開啟供電所更高層次的基礎管理工作做了表率。星級供電所考評的創建工作，就是要將好的東西固化下來，不好的東西就去尋找管理提升措施，各供電所要準確清楚自己提升的空間有多少，這樣才能把工作做到更好。各供電所要按照‘學有榜樣、追有路徑、干有特色’的要求，把供電所的各項工作抓細、抓實、出實效！”