元陽供電優(yōu)化員工績效考核打造精益管理

2017-12-11 20:29:14 來源：中電新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

近期，元陽供電有限公司為進一步優(yōu)化員工崗位績效考核管理方案，特按照《元陽供電有限公司員工業(yè)績考核實施方案》,配套制訂《元陽供電有限公司劃小績效工資分配單元工作實施方案》，根據(jù)不同領域、不同專業(yè)

近期，元陽供電有限公司為進一步優(yōu)化員工崗位績效考核管理方案，特按照《元陽供電有限公司員工業(yè)績考核實施方案》,配套制訂《元陽供電有限公司劃小績效工資分配單元工作實施方案》，根據(jù)不同領域、不同專業(yè)、不同工種，完善各部門、各班組崗位績效考核管理方案，把月度績效工資逐級切塊分配到每一個組織單元（部門、供電所、班組），賦予直線經(jīng)理更大的考核權和分配權，鼓勵“多勞多得”，進一步激發(fā)員工工作積極性。為實現(xiàn)信息化建設，實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)、操作流程集中管理，通過建立PIS系統(tǒng)工具來支撐績效管理制度的執(zhí)行，以提醒信息的方式推進績效管理流程，減少各層級人員績效管理事務性操作的時間，達到操作減負的目的。從而實現(xiàn)正真意義上的精益管理。

　　本次考核方案優(yōu)化的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在傾斜一線、績效優(yōu)先：公司根據(jù)元陽各區(qū)域實際情況，按向邊遠、艱苦的一線崗位傾斜的原則進行設置，設置中用管轄范圍內(nèi)行政村和自然村數(shù)量、距離轄區(qū)中心最遠自然村、與縣城距離、氣溫、其他不可抗力等七個維度作為衡量邊遠、艱苦程度的維度。另外，通過建立PIS系統(tǒng)工具來支撐績效管理制度的執(zhí)行，以實現(xiàn)績效工資逐級考核的公平、公正、透明，并能夠將績效關鍵指標與員工業(yè)績考核、員工績效工資兌現(xiàn)直接聯(lián)動，降低了人員管理成本，提高了工作效率，為績效“精益化”管理打下良好基礎。

　　經(jīng)過近期的試運行，各部門、供電所反饋意見良好。據(jù)悉，通過信息化建設，實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)、操作流程集中管理；通過系統(tǒng)工具支撐內(nèi)部績效管理制度的執(zhí)行，以信息提醒方式推進績效管理流程暢通；通過設計動態(tài)式的指標體系操作模板，給員工提供更加便捷化、人性化的自主績效操作平臺，使績效考評更加透明、公平、公正，使績效管理更具備可操作，確保長效運行，減少各層級人員績效管理事務性操作的時間，從而達到操作減負的目的。

　　各級直線經(jīng)理通過系統(tǒng)操作運用，直接將上級所承接、分解的組織績效指標及重點工作完成情況與員工業(yè)績考核關聯(lián)，從數(shù)據(jù)上完整地體現(xiàn)績效管理鏈條，從功能上涵蓋了組織績效計劃、完成值錄入、考核標準公式化設定、考核報表勾稽關聯(lián)、考核結果分析與決策支持、績效工資劃小分配操作等主體功能，實現(xiàn)精益管理。

　　公司下一步將結合具體實施過程，進一步對考核流程、考核指標的分解、考評、統(tǒng)計分析等管理功能等進一步優(yōu)化調整，通過升級再造實現(xiàn)績效管理科學化、精益化、程序化，有效地提高運行效率，降低人員管理成本，提高工作效率，為進一步的績效“精益化”管理打下良好基礎。