黃草嶺供電所多措切實降低臺區線損指標
黃草嶺供電所為提高線損精益管理水平,結合近年來線損管理工作實際,以降低線損指標為切入點和突破口,狠抓落實降損措施,全面推進供電所線損管理工作。 做真做實線損異常分析和閉環處理工作,全力挖掘
黃草嶺供電所為提高線損精益管理水平,結合近年來線損管理工作實際,以降低線損指標為切入點和突破口,狠抓落實降損措施,全面推進供電所線損管理工作。
做真做實線損異常分析和閉環處理工作,全力挖掘線損降損空間。每月做好線損異常原因分析。對線損異常原因從系統到現場、從總表到分表、從管理到技術的原則,逐層排查,并制定異常臺區統計表,重點關注異常跟蹤處理是否到位,異常率指標是否反彈,開展線損率常態統計分析工作,向公司市場營銷部報送管理線損分析報告。每月借助營銷管理系統、計量自動化系統判斷線損異常,并根據系統發布的異常工單,認真分析,制定有針對性的措施查找異常,做好異常處理的閉環工作,做到查處一單,減少一單。每月結合安全運行分析會,對線損異常的線路、臺區及時提出高損線路和臺區改造建議,并跟蹤落實營銷系統線損異常處理完成情況,發現抄表、計量、用檢、業擴等營銷業務的管理漏洞和薄弱環節,協調處理各環節存在問題,實現線損異常實時監測和閉環處理,對無法處理的問題及時上報市場營銷部。
重點抓好抄表質量管理,減少線損異常波動,力爭真實反映線損指標。供電所制定年度抄表計劃,每月要求抄表員按照下達的抄表例日、規定順序進行抄表,并利用營銷管理系統對高線損臺區電量(突變電量、零電量、長期未抄表等客戶)組織現場核查,進行異常分析和原因查找,做好電量電費退補,抄、收沖調帳等工作,加大抄表工作質量的監督和考核力度,提高抄表工作質量。啟動低壓集抄臺區遠程抄表維護工作。完成營銷系統和計量四合一系統中低壓集抄臺區的用戶編號、資產編號、計量點號等信息比對工作,完成低壓集抄臺區戶表檔案同步工作,按照營銷系統抄表管理流程遠程獲取抄表數據,讀取表碼,實現遠程抄表電子化結算。每月使用計量自動化系統采集數據進行電子化結算工作。對已安裝改造的廠站終端、負控終端、配變監測終端、居民集抄,利用計量自動化系統采集四類終端凍結表碼電量,從而固定抄表時間,減少人為因素參與現場抄表,大大控制抄表質量,為準確開展管理線損統計提供技術手段。
全力推進計量自動化終端建設,進一步提升計量管理水平。為推進計量自動化系統開展管理線損工作,組織開展計量自動化系統檔案信息維護。將計量自動化系統統計結果與營銷管理系統的統計結果進行比對,分析異常原因,問題整改,強化計量自動化系統數據自動傳送、數據質量核對管理,實現管理線損的自動準確統計,為管理線損提供準確的統計數據。重點核對營銷管理系統和計量自動化系統計量檔案的一致性和準確性,并對計量四合一系統、營銷信息系統計量異常檔案數據進行及時維護。同時,對已安裝了自動采集終端但未采集到數據的原因進行分析,及時解決。為開展臺區“日線損、月線損” 實時監測管理和線損異常分析運用提供保障。
全力做好用電檢查和電子化移交工作,減少臺區線損“跑冒滴漏”現象。注重供電所用電檢查和營業普查工作。以線損異常監測為手段,制定年度用電檢查計劃和營業普查計劃,依靠自身力量組織開展營業普查及用電檢查工作,對線損異常的線路和臺區重點開展檢查,檢查是否存在竊電和計量異常等情況。同時,對發現用戶客戶信息不準確、計量裝置失準、倍率執行錯誤、竊電等問題,制定整改措施并進行整改,確保臺區基礎資料日趨完善。抓好業擴報裝電子化移交工作。按照業擴報裝標準流程,組織業擴從業人員通過營銷管理系統辦理零散居民用戶和低壓用戶新增用電業務,加快在途業務辦結速度,在竣工驗收投產前通過電子化移交流程將變更數據更新到信息系統中,提升業擴檔案歸檔質量,及時按規定對新裝客戶進行抄表結算,嚴格杜絕業擴積壓電量,造成臺區線損異常波動。
針對性的制定臺區降損措施,有效降低臺區線損異常率。制定《一臺區一措施》降損計劃20項并組織實施,強化抄表質量檢查和計量裝置運維管理。改造完成143臺配變監測終端和低壓集抄戶表7190只,周期輪換459只,更換故障表計133只。定期蹤落實線損異常監測、分析和處理,使臺區線損和異常率持續下降,線損率得到有效控制,1至11月臺區線損異常已控制在20臺以下。2017年1-11月0.4kV臺區線損率為5.00%;2017年1-11月10kV及以下綜合線損率達6.27%,同比下降1.45個百分點。
著力提升計量自動化水平,為線損線損統計分析提供技術支持。按照公司營銷項目管理要求,重點抓好2016年配變終端、低壓集抄計量自動化終端全覆蓋項目實施,截止目前,已裝設監測終端并正常運行配變143臺,計量自動化終端全覆蓋率達100%;低壓臺區一戶一表改造64個臺區共7190只戶表,低壓集抄覆蓋率達45.52% 。
本次開展線損精益化管理總結回顧工作,目的就是分析查找管理線損工作取得的成效,存在的短板,制定改進措施,為精益化管理奠定堅實基礎意義重大。下一階段,我們將繼續狠抓落實損降工作,實時對異常線損進行監控、跟蹤和閉環處理,力爭年內供電所綜合線損率控制在12%及以下。為公司精益管理綜合標桿創建和供電所星級建設工作奠定基礎。
責任編輯:lixin
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