姚安供電公司連續3年實現盈利

2018-01-10 17:29:57 云南電網公司　點擊量：評論 (0)

1月9日，從姚安公司財務部獲悉，剛剛過去的2017年，該公司主營業務收入同比增加4 16%，又一次實現盈利，這是該公司多年來首次實現連

1月9日，從姚安公司財務部獲悉，剛剛過去的2017年，該公司主營業務收入同比增加4.16%，又一次實現盈利，這是該公司多年來首次實現連續3年盈利。

　　姚安縣是國定貧困縣，縣內無大工業用電，電量靠居民用電自然增長，受縣域經濟發展的制約，公司售電量和收入一直增長緩慢，加之由于歷史原因，公司背負了沉重的負債，流動資金短缺，多年來一直處于虧損負債狀態，嚴重的制約了公司的創先發展。

　　為扭轉持續虧損的不利局面，面對工業客戶停產減產、用電需求持續低迷、電力體制改革快速推進等復雜的外部環境和艱巨的改革任務，姚安公司廣大干部員工認真落實上級各項工作要求，緊扣“強基固本、嚴實相濟，奮力推進創先發展”的工作思路，凝聚力量、埋頭苦干，經營業績取得了來之不易的成績。

　　落實職責和到位標準，確保依法經營。落實總經理經營管理第一責任人職責和經營管理到位標準，建立班子成員分工負責、齊抓共管工作格局。一是強化依法經營管理。落實年度、季度、月度預算管理和經濟活動跟蹤分析，實現預算收支率100%。做好“兩金”清理，加強“三項費用”監督，依法依規處置歷史遺留問題，認真審核報賬單據的真實性和合法性，及時進行賬務處理，規范會計業務處理。

　　二是強化資金過程管理。嚴格執行月度電費資金差異情況問題分析、監督、和考核閉環管理，促使收費流程及系統操作流程規范度達到線上對賬標準。三是持之以恒降本增效，方百計挖潛增效，通過閑置房產租賃、與縣農行進協商談判降低基準利率等措施，增加其他業務收入21.6萬元。四是深入依法治企，開展專項合同檢查、保密自查，執行合同授權委托、會簽審核、跟蹤履約管理機制，審核把關率100%。五是規范內部管理。加強年度、季度、月度預算管理和經濟活動跟蹤分析，適時調整管理策略，實現預算收支率100%。做好“兩金”清理，依法依規處置歷史遺留問題，防范呆壞賬產生。加強“三項費用”監督檢查、規范使用，杜絕事后補批手續，未發生虛列項目、虛報費用等行為，未發生違反國家其他有關政策法規、網省公司和楚雄供電局有關制度規定，嚴守了管理紅線，做到了依法經營、依規管理。

　　專注主責主業，做好電力供應保障。持續做好電力供應保障，2017年姚安縣全社會用電量累計11641.30萬千瓦時，同比增加960.58萬千瓦時，增幅8.99%，完成年度目標的101.86%。，剔除統計口徑影響，工業用電量實際增幅6.31%。主動服務，推進市場化交易運作。在供給側結構性改革中，公司鼓勵和指導縣內符合條件的工業客戶積極參與市場化交易，同時嚴格按照政策落實農業龍頭企業的退費工作，切實為企業降低成本。目前，姚安轄區內共有用電客戶70459戶，其中，大工業用電21戶，截止 2017年年底，縣內參與市場化交易工業客戶9戶，實際用電量829.8萬kWh，參與市場化結算成交電量801.7萬kWh，市場化交易讓利84.49萬元。統籌謀劃，抓實電網規劃與建設。隨著姚安縣城鎮上山、楚姚高速公路電力搬遷、官屯鎮馬游小村搬遷安置等項目實施，推進2017年第一批次(第三、四、五階段)10kV及以下配電網前期工作，2017年農網改造項目情況共下達兩批次，總投資為4220.22萬元。實施第一批小城鎮中心村10kV及以下項目，分25個子項目，涉及6個鄉鎮25個行政村43個自然村，投資2290.74萬元，目前項目全部完成。實施第二批小城鎮、中心村10kV及以下項目，分25個子項目，涉及8個鄉鎮25個行政村52個自然村，投資1841.93萬元，已于12月30日前全部完工。履行社會責任，推進扶貧攻堅項目。圍繞“貧困自然村通動力電、所有貧困戶通照明用電、異地扶貧搬遷安置點配套用電”三大攻堅任務，積極爭取中央投資562.61萬元，計劃新建(改造)10kV線路9.463千米、低壓線路24.093千米，新建(改造)配電變壓器21臺，計劃年內全部完成。持續推進與紅梅村委會結對共建扶貧任務，落實行業扶貧措施，協調解決紅梅生產、養殖用電，有力助推紅梅脫貧摘帽。

　　持續提升內控管理水平，開源節流。一是繼續推行降本增效。聚焦創一流24個指標，做實各項具體任務，實現年度任務完成率100%，有效降低成本，防范風險;同時運用和領會好省公司、楚雄局政策，抓住機遇，精打細算，“輸血”與“造血”相結合，提升公司償債和價值創造能力。二是持續規范財務內控管理。落實好“大財務”體系建設要求，用好“年、季、月”定期預算管理分析機制，反饋預算管理弱項和存在的問題，進行及時糾正和補救，嚴格控制預算偏差帶來的財務支出和風險;細化資金管理，完善內控機制，對資金全過程動態管理，開展資金安全評價;確保資金安全。三是強化信息系統運維。持續完善4A統一管理平臺建設，加大輔導和監督把關，加大流轉人和審查關雙邊義務，嚴肅財經紀律，確保不發生財經違紀案件。四是落實依法治企任務。以法律風險防范能力建設為目標，持續加大財務、營銷、安全等核心領域的風險識別和控制力度，守牢經營紅線。規范內部審計、合同管理、物資管理等業務流程，實現企業和諧發展。四是持續抓挖潛增效。承接“財務管理年”要求，清理各類應收、應付款項，減少貸款存量，降低財務費用，提升資金周轉率，落實縣公司財務標準化工作和工程項目財務管理要求。五是從嚴安排預算。嚴控非生產性支出，緊控生產性耗費，約束可控成本費用增長;做好財務審計、資金安全檢查發現問題整改，堵塞管理漏洞，提前做好“子改分”準備。六是規范物資管理。運用電子商務系統，以信息化手段固化物資采購流程，規范招標非招標采購行為，有效減少“兩金”占用。(姚安公司夏誠)