個舊供電深入分析找差距規(guī)范流程促提升

2018-01-11 16:15:16 中國電力新聞網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評論 (0)

紅河個舊供電局創(chuàng)建精益管理綜合標(biāo)桿一流工作已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段，本次創(chuàng)建工作主要從從經(jīng)營實(shí)力、財(cái)務(wù)績效、運(yùn)營管理、發(fā)展支持

紅河個舊供電局創(chuàng)建“精益管理綜合標(biāo)桿一流”工作已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段，本次創(chuàng)建工作主要從從經(jīng)營實(shí)力、財(cái)務(wù)績效、運(yùn)營管理、發(fā)展支持四個部份進(jìn)行評價，總分100分。

　　其中運(yùn)營管理、發(fā)展支持兩個部分涉及到營銷工作，包含當(dāng)年電費(fèi)回收率,客戶平均停電時間，第三方客戶滿意度，綜合線損率，10千伏及以下有損線損率，終端數(shù)據(jù)完整率，5個指標(biāo)共占68分。

　　為進(jìn)一步提升營銷同行業(yè)對標(biāo)管理水平，確保年底營銷類各類指標(biāo)均達(dá)到網(wǎng)類一流水平，個舊局市場營銷部在機(jī)關(guān)樓113會議室召開弱勢指標(biāo)對標(biāo)分析會，梳理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對弱勢指標(biāo)進(jìn)行深入分析，找差距，問不足，促進(jìn)公司營銷各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺階。

　　分析會上負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的專責(zé)詳細(xì)解讀了各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算方法以及各項(xiàng)指標(biāo)目前的完成情況，通過指標(biāo)數(shù)據(jù)對比，分析短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定了提升各專業(yè)指標(biāo)的具體措施。市場營銷部主任在會上再次強(qiáng)調(diào)在接下來的工作中，要把同行業(yè)對標(biāo)和日常的專業(yè)管理緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作常態(tài)化運(yùn)行。同時按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，不斷提高營銷業(yè)務(wù)各項(xiàng)小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)。同時各專責(zé)還要加強(qiáng)流程作業(yè)培訓(xùn)和管控，相互交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，力爭做到消滅弱勢指標(biāo)、帶動中間指標(biāo)、鞏固優(yōu)質(zhì)指標(biāo)，確保營銷各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)或超過網(wǎng)內(nèi)一流水平。在不斷提升指標(biāo)工作的同時，要不斷總結(jié)工作中的亮點(diǎn)，做好相應(yīng)的資料，讓各項(xiàng)指標(biāo)有據(jù)可依，經(jīng)得住檢查。

責(zé)任編輯：lixin

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