曲靖供電局全面部署2018年安全生產(chǎn)工作

2018-03-07 15:25:46 中國(guó)電力新聞網(wǎng) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

3月5日，曲靖供電局召開2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議緊緊結(jié)合9 24事故，對(duì)2017年曲靖電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深入分析，對(duì)2018年安全生產(chǎn)

3月5日，曲靖供電局召開2018年安全生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議緊緊結(jié)合“9.24”事故，對(duì)2017年曲靖電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深入分析，對(duì)2018年安全生產(chǎn)工作全面謀篇布局。

　　會(huì)議指出，當(dāng)前，黨和國(guó)家、省委省政府，以及網(wǎng)省公司對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，電力體制改革、城市快速發(fā)展、自然災(zāi)害頻仍等給電網(wǎng)安全生產(chǎn)管控帶來極大挑戰(zhàn)，2018年要深刻吸取“9.24”事故教訓(xùn)，以事故整改為主線，從10個(gè)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，一是立足本質(zhì)安全，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。明確、清晰、量化安全生產(chǎn)職責(zé)、到位標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)責(zé)任制傳遞效果，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的高壓態(tài)勢(shì)，打斷事故鏈，消減違章量。堅(jiān)持安全文化推廣，將安全理念植入到員工“潛意識(shí)”。完善問責(zé)管理機(jī)制，強(qiáng)化履職過程監(jiān)督，確保追責(zé)問責(zé)“按章執(zhí)行”。優(yōu)化激勵(lì)與考核機(jī)制，抓住兩頭、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是強(qiáng)化閉環(huán)管控，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。持續(xù)跟蹤“9.24”整改閉環(huán)，對(duì)87條整改措施按月逐條跟蹤落實(shí)整改進(jìn)度，補(bǔ)齊短板，倒逼責(zé)任制落實(shí)。持續(xù)加大安全隱患治理力度、嚴(yán)格落實(shí)隱患追溯機(jī)制。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所防范人身事故專項(xiàng)治理。持續(xù)開展涉電公共安全隱患整治，持續(xù)抓好低壓裸導(dǎo)線、城中村老舊線路、中性點(diǎn)接地方式改造，全面、徹底清理配網(wǎng)涉電隱患，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)一般及以上隱患全面消除，有效控制配網(wǎng)涉電安全風(fēng)險(xiǎn)。三是持續(xù)改進(jìn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合運(yùn)行方式等變化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控。持續(xù)推進(jìn)調(diào)控一體化工作，抓實(shí)調(diào)控崗位人員培訓(xùn)。結(jié)合專業(yè)管理需求，著力完善OCS系統(tǒng)功能，服務(wù)電網(wǎng)智能發(fā)展。加快曲靖地調(diào)、備調(diào)系統(tǒng)和故障錄波組網(wǎng)建設(shè)。閉環(huán)完成二次系統(tǒng)專項(xiàng)整治后續(xù)工作，提升運(yùn)維管理水平。嚴(yán)格管控圖實(shí)不符、重復(fù)停電、臨時(shí)作業(yè)、檢修申請(qǐng)未執(zhí)行等事件，強(qiáng)化停電分析閉環(huán)管理，充分發(fā)揮對(duì)可靠性提升的后臺(tái)保障作用。四是打牢基礎(chǔ)，確保設(shè)備運(yùn)維水平上臺(tái)階。提高設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及重點(diǎn)維護(hù)策略編制質(zhì)量，結(jié)合電網(wǎng)及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)維策略。深化設(shè)備主人制落地實(shí)施，強(qiáng)化巡維、檢修、消缺責(zé)任履行及失責(zé)追溯。加大設(shè)備隱患整治和反措治理力度，抓實(shí)抓細(xì)關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)線路的隱患排查。開展輸電線路抗冰加固改造以及交叉跨越、樹障、防風(fēng)、防鳥等隱患整治，認(rèn)真落實(shí)重要交叉跨越點(diǎn)及“一線一冊(cè)”巡維方案，確保風(fēng)險(xiǎn)控制到位。五是從嚴(yán)從實(shí)，抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。認(rèn)真識(shí)別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，梳理明確觸電、高墜等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)任務(wù)，配置相應(yīng)資源，區(qū)分管控模式，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，嚴(yán)肅考核管理不到位現(xiàn)象。強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行剛性要求，嚴(yán)控計(jì)劃變更，嚴(yán)厲考核因人員主觀原因上申請(qǐng)未實(shí)施計(jì)劃作業(yè)事件。嚴(yán)防人身傷亡事故、惡性誤操作事件。加大對(duì)交叉、高空、臨近帶電體等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控和監(jiān)督力度。六是補(bǔ)齊短板，穩(wěn)步提升供電保障能力。以供電可靠性為抓手，從規(guī)劃建設(shè)、停電管理、設(shè)備運(yùn)維、客戶管理四個(gè)方面入手，切實(shí)提升全網(wǎng)可靠性指標(biāo)。堅(jiān)持召開配網(wǎng)月度分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，結(jié)合變化突出重點(diǎn)，促進(jìn)配網(wǎng)運(yùn)維管理能力持續(xù)提升。重點(diǎn)關(guān)注配變重過載、低電壓、線路重復(fù)故障等運(yùn)行分析，建立常態(tài)化管控模式。七是推進(jìn)安全生產(chǎn)班組精益管理。做實(shí)班組基本制度落地。梳理班組業(yè)務(wù)、作業(yè)和管理內(nèi)容，建立《班組業(yè)務(wù)手冊(cè)》和《班組管理手冊(cè)》，建立完善“一班一庫(kù)”，確保界面清晰、職責(zé)明確、流程順暢，使制度與業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，杜絕制度執(zhí)行“兩張皮”，實(shí)現(xiàn)讓班組只干一件事。八是提升科技和信息化生產(chǎn)支撐水平。以職工技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，優(yōu)化技術(shù)資源配置，固化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)秀成果走出去、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來。積極推進(jìn)應(yīng)用智能機(jī)器人、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段，加快在線監(jiān)測(cè)裝置、智能巡檢機(jī)器人、無人機(jī)、手持終端的推廣與應(yīng)用，確保2018年生產(chǎn)班組移動(dòng)終端和APP實(shí)現(xiàn)全覆蓋。九是內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，提升應(yīng)急管理水平。加強(qiáng)與地方政府應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，深化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位間配合，優(yōu)化資源信息分享手段。從應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建、預(yù)案編制及評(píng)審、應(yīng)急演練等方面編制應(yīng)急管理規(guī)范化手冊(cè)，積極組織開展縣級(jí)電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急預(yù)案編制工作，促請(qǐng)各縣級(jí)人民政府發(fā)布大面積停電應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)開展地震、低溫雨雪冰凍災(zāi)害、自然災(zāi)害（防風(fēng)防汛、山火）應(yīng)急演練，與市政府聯(lián)動(dòng)完成大面積停電應(yīng)急專題演練，著力提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。持續(xù)提升保供電能力。十是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，特別是抓住加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)這一全面從嚴(yán)治黨的治本之策，切實(shí)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”融入各部門和單位生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，常態(tài)化應(yīng)用提升安全生產(chǎn)工作。

責(zé)任編輯：lixin

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