貴州電網:年內將建成103個全新供電所

2018-04-09 14:48:22 南網　　點擊量：評論 (0)

切切實實感受到了‘家’的溫暖，工作起來很安心、很快樂！3月21日，貴州電網公司畢節織金供電局牛場供電所搬進了新家，該所老員

“切切實實感受到了‘家’的溫暖，工作起來很安心、很快樂！”3月21日，貴州電網公司畢節織金供電局牛場供電所搬進了“新家”，該所老員工鄺庭華說，新的工作環境讓他找到了歸屬感，找到了“家”的感覺。就在同一天，隨著規劃、征地等前期工作全部完成和《貴州電網供電所建設可行性報告》正式通過，貴州電網公司所有業務用房面積不達標的供電所全部進入改造建設階段。據悉，為進一步貫徹落實南方電網公司黨組書記、董事長李慶奎“讓廣大員工愉快工作、幸福生活、全面發展，共享改革發展的成果”要求，貴州電網公司今年將加快供電所業務用房建設列為年度重點工程攻堅，預計，為基層員工創造良好的工作生活環境，全力提高基層員工獲得感與歸屬感。

打響供電所業務用房建設攻堅戰

早在2014年，貴州電網公司就已開始把有限的資金用在解決基層供電所硬件條件、人員調配、資金費用、解決問題方面的“四差”問題上，著力改善一線職工工作生活條件，截至2017年底，全省已有427個供電所完成新建或改造。

2018年，貴州電網公司以“科學制定方案、明確目標任務、細化任務節點、壓實工作責任、抓好調度指導、任務務期必成”為工作思路，安排1.5億專項資金與3.5億后續資金，從供電所業務用房現狀入手，理清了建設節點與難點，制定出《供電所業務用房建設指導意見》《供電所業務用房建設方案典型設計》等具體實施細則，細化20項任務節點，并以周跟蹤工作進度、月開展工作調度的方式，實行工期倒逼，抓實過程管控與指導，以落實獎勵與考核機制確保建設項目安全、質量、進度統一。

在建設模式上，除傳統的自建方式外，貴州電網公司還創新對一些條件成熟、不影響任務完成時間的供電所采取了購置或改擴建方式，以EPC總承包模式開展組織建設，按“交鑰匙”模式配置相關設施、物品，多措并舉確保項目建設按計劃高質量完成，預計提前一年完成南方電網公司下達的建設目標，徹底解決全省供電所業務用房問題。

促進供電所管理水平全面提高

在基層員工增強獲得感與歸屬感的同時，貴州電網公司通過人員調整、業務梳理、工作標準調整等差異化管理措施，為基層供電所注入新鮮的血液與活力，逐步改善缺員問題，促進了供電所各項管理水平全面的提高。

在興義普安江西坡供電所，員工王萬松就是一個很好的例子。5年前，當23歲的王萬松從城里來到江西坡供電所工作時，工作與生活環境的巨大落差讓當時年輕貪玩、責任心不強的他一度有了自暴自棄的想法。

“在這里我成長了很多，幾乎完全變了一個人。”在員工休息室，王萬松指著一面用全所員工全家福拼成的心形照片墻說，是家的溫暖感染了他。

“有一次我感冒嚴重，所里的同事一聲不響地就幫我把片區的表抄完了，我第一次在工作中感受到家一樣的溫暖，作為家的一分子，我也要做得更好。”隨著業務用房建設的推進，同事們眼中的王萬松完全變了一個人。

工作氛圍的改變，為該所的生產指標帶來了不小的改變，而一直居高不下的線損率，隨著員工們主動分析原因，積極采取通道清理、申請戶表輪換營銷項目等對策而達到了合理水平。

據悉，僅在2017年，貴州電網公司共安排和調劑412名員工充實到全省缺員供電所，有效減輕了基層供電所員工的勞動強度，而設施更加完善，更加充滿“家”的味道的供電所，也為基層供電所員工提供了一個施展才華的舞臺，讓其能在快樂工作的同時，擁有更多的獲得感與歸屬感。