一張圖讀懂 | 廣東電網如何創建世界一流企業？

2018-04-13 14:10:56 廣東電網南方電網報　點擊量：評論 (0)

4月8日，廣東電網公司再次吹響創一流全面攻堅沖鋒號——正式出臺《加快向綜合能源服務公司轉型、創建世界一流企業工作方案》，明確該公司創

4月8日，廣東電網公司再次吹響“創一流”全面攻堅沖鋒號——正式出臺《加快向綜合能源服務公司轉型、創建世界一流企業工作方案》，明確該公司“創一流”總體目標為：2019年建成“管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異”世界一流的綜合能源服務公司，明確清晰的時間表與路徑圖就此鋪開。

對照南方電網公司綜合標桿一流評價標準，該公司明確了目標和差距，進而推出一套科學的“創一流”“1212”工作體系：加速實現1個目標——加快推動公司向綜合能源服務公司轉型，全力創建世界一流企業，著力2個抓手——全面落實“抓領先、補短板、強基礎”和區域聯動總體計劃安排，堅持1條路徑——全面推行精益管理，實施2輪驅動——從嚴治黨和改革創新，分層分類落實關鍵指標和關鍵任務，確保該公司2019年實現“兩精兩優”世界一流戰略目標。

據悉，該公司目前的營業收入、第三方客戶滿意度等6項指標達到世界一流及以上水平，珠三角6家地市供電局基本達到世界一流水平。而客戶平均停電時間等指標距離世界一流還有較大的差距。“可以說，公司整體水平距離世界一流的目標并不遙遠，可以‘跳一跳、摸得著’的，但仍需要我們付出不懈的努力，以謀求全方位的進位升級。”廣東電網公司黨委書記、董事長劉啟宏說。

客戶平均停電時間是“創一流”的重要評價指標之一，備受各方關注。廣東電網公司特別提出：2018年佛山、東莞、中山、珠海、江門、惠州供電局“1小時”區域客戶平均停電時間要率先達到世界一流水平，2019年公司中心城區客戶平均停電時間要低于1小時。

創新是“創一流”的底色。該公司提出打造“十一個領先標桿”的目標，描述了領先標桿的標志性特征目標，即打造出具有廣東電網公司特色、得到廣泛認可的國際國內領先標桿。以打造世界領先的電力技術創新標桿為例，實現電網智能化水平世界領先，混聯大電網風險管控及運行調控、電網設備智能診斷和預警等技術研究和應用處于世界領先水平;電網人工智能決策、云化智能配用電等前沿技術和超導等新材料的研究應用處于世界一流水平。

“方案同時設定了公司、地市局、縣區局三個層面的具體目標，具有很強的指導性。”廣東電網公司黨委副書記、總經理龐驍剛表示，要落實從嚴動真要求，將創一流工作方案納入到年度的督辦任務，持續跟蹤任務的落實情況，年底工作完成情況納入組織績效考核。

“兩步走”2019年全面達到世界一流

面對“創一流”目標，廣東電網公司以“兩步走”的方式逐漸靠近。

第一步，2018年該公司加速邁向世界一流。綜合能源服務體系初步建成，產業發展布局基本成型，佛山等6家供電局要率先達到世界一流水平。

第二步，2019年該公司全面達到世界一流水平。建成“管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異”世界一流的綜合能源服務公司。

堅持黨的領導放在落實“創一流”工作的首要位置。“這是我們加快建成具有全球競爭力的世界一流企業的最大政治優勢和根本組織保證。”劉啟宏表示，要將黨的領導融入“世界一流”標準的企業治理的各個環節，充分發揮黨在“創一流”新征程中的把方向、管大局、保落實的作用。

“把‘從嚴治黨’‘改革創新’作為兩個驅動輪，目的是以信仰的力量去筑牢干事創業的基礎，以改革的勇氣去攻堅克難實現‘創一流’最終的目標，這是我們‘創一流’工作動力的保障。”廣東電網公司副總經理陳山表示。

“抓領先、補短板、強基礎”是推進“創一流”的重要方法。抓領先方面，學習借鑒世界一流企業經驗，積極打造標桿。補短板方面，要強化對標分析，針對短板領域及制約因素，全力突破。強基礎方面，堅持基礎管理與加強先進技術應用并重，提高制度流程、技術標準的剛性執行，扎實推進供電所規范化建設和基層班組達標建設。

區域聯動是“創一流”工作的重要平臺，是解決發展不平衡不充分問題的主要抓手。繼續落實梯隊聯動、精準幫扶，側重在政策、機制和業務整合上做出計劃和制度安排，更加精準地實施資源的有效配置，重點培育“自我造血”功能，鍛煉和培養好隊伍。

全面推行精益管理是推動廣東電網公司“創一流”高質量發展的重要載體。該公司繼續堅持“一張藍圖干到底”，打造一批世界一流、國內一流綜合標桿示范單位和五星示范班站所;扎實開展現場改善、管理優化和業務創新三類精益項目;抓好7S建設，激發該公司上下、全員參與“創一流”工作的干事熱情，實現“人的精益化”。