云南電網全力打通信息化企業的“任督”二脈

2014-05-07 10:47:09 云電新聞網　點擊量：評論 (0)

隨著信息化建設的不斷深入，越來越多的企業已經感受到信息化給企業帶來的諸多改變。信息化不僅使企業資源得到了深入開發和廣泛的利用，而且提升了企業發展戰略、設計、生產、經營、管理、決策的效率和水平，提高

隨著信息化建設的不斷深入，越來越多的企業已經感受到信息化給企業帶來的諸多改變。信息化不僅使企業資源得到了深入開發和廣泛的利用，而且提升了企業發展戰略、設計、生產、經營、管理、決策的效率和水平，提高了企業經濟效益和競爭力。
    然而在信息化建設過程中，企業各個系統間由于技術路線差異，導致系統之間的信息交互不暢，集成困難，信息難以共享，導致不少企業在利用信息的同時也被信息的共享與集成而困擾。由于缺乏統一的信息集成平臺，無法實現跨部門之間的業務集成，造成信息利用率低下，信息價值無法體現，“信息孤島”、“信息化煙囪”林立。
    如何打通信息化的“任督二脈”，把分布在不同地區、不同系統的功能、流程以及數據源整合一起，滿足現有及未來業務流程、組織結構的變化，獲得高效、實時的反應能力，為業務提供便捷，為決策提供支持？云南電網公司自主研發、具有南網自主知識產權的SOA信息集成平臺成功解決了這一重要課題，入選“2013中國十大創新產品”殊榮。南方電網公司副總經理肖鵬稱贊“公司自主研發（沒有采用套裝軟件）的SOA信息集成平臺以及數據資源管理平臺在央企具有領先水平，并且具有完全的自主知識產權，成為南方電網信息化的突出特色和最大亮點”，并要求要堅持“SOA”的技術路線，確保各系統符合SOA技術規范和服務顆粒度的要求，實現系統間深度的信息共享與業務協同。
    迎難而上，堅定SOA技術路線
    SOA（面向服務體系架構）是近年來國內外各行業挖掘信息基礎資源利用和構建信息資源協同、共享、集成的先進思想和有效技術手段。從2003年起，國外大型IT企業引入并主導SOA理念，通過聯合、加速將技術轉為了國際標準，促進了產品線的不斷擴大、拓展了行業應用。為了打破信息集成中間件等基礎軟件領域長期被國外企業壟斷的現狀，云南電網公司早在2003年初就著手自籌資金、組建團隊，專注于信息集成軟件開發。而在當時，國外廠商的產品大多受商業化銷售策略的影響，產品本身具有分類零散、功能單一、架構各異以及服務管控不統一等諸多缺點。國內還沒有成熟的信息集成技術，集成類產品更是少見。國內的研發模式則是基于開源產品進行二次開發擴展，由于產品在易用性、穩定性和可擴展性及團隊維護能力上的不足，導致可用性較差。
    2008年初，在云南電網公司研究建設成果的基礎上，南網確定了面向服務的SOA建設模式及其信息技術架構模型的技術路線，并進行了模型設計和測試驗證。在年底召開的信息化工作會議上，采用統一的SOA架構體系與技術路線為特征的信息化戰略被寫進了南網《“十一五”信息化規劃修編報告》。2010年5月，經多次征求意見和修改，南網正式發布了《面向服務的信息技術架構（SOA）框架規范》，明確指出“實施SOA架構是一項IT戰略目標，是一個持續改進的過程，必須在充分保護現有應用系統信息資源的基礎上分階段實施，迭代式推進，最終達到整個南網信息技術架構模型的規范與統一，實現全網范圍內信息資源（服務）的共享和重用”。
    當時，國外IBM、Oracle、微軟等軟件巨頭已經有相對成熟的產品和解決方案，而國內，SOA的理念雖然已經廣為人知，但僅僅是了解概念，對其內涵所知有限。SOA架構實施失敗的案例在國內層出不窮，據統計數據顯示，SOA在企業中的實施失敗率高達50%以上。由于沒有梳理出完整的業務和IT邏輯，低估SOA的復雜性，大部分企業勉強上馬后，終究夭折。2010年，在HP測試中心，數十名測試工程師對南網信息集成平臺進行了系統架構業務處理性能的壓力測試。測試結果完全實現并優于預期設計目標，總體性能達到國內領先水平，部分指標達到國際先進水平。2011年，南方電網公司再次組織了信息集成平臺選型測試，測試結果表明：由南網自主研發的、具有完全自主知識產權的基于SOA的信息集成平臺性能與穩定性總體優于國外產品，具有更強的業務適應性及可持續性服務、改進能力等優勢。至此，SOA作為南網信息化技術路線被予以正式確定，基于SOA的企業信息集成平臺也隨著多年的沉淀和積累呼之欲出。
    自主研發，打破國外壟斷格局
    南方電網公司董事長趙建國提出，要實現信息化與管理創新的深度融合，將信息化作為先進管理體系的支撐手段，分階段地深入推進，打通橫向協同的創先工作要求。信息集成平臺正是實現企業業務協同和信息集成的技術支撐，對構建集成、共享、協同的信息化應用環境起到了至關重要的作用。
    2011年6月，南網啟動基于SOA的企業信息集成平臺建設項目，選擇云南電網公司作為試點單位。信息集成本身就是塊難啃的骨頭，涉及的業務面和技術領域比較廣。對于項目組成員而言，這是個極具挑戰性的創新課題，沒有可供借鑒的先例，只有通過不斷的測試和驗證尋找一條正確的道路。整個設計、研發的過程顯得異常的艱難和吃力。“開始調研時心里面也沒有底，當時只有交通銀行在用，又沒有可以借鑒的經驗，創新一般都比較辛苦，有兩年時間，多人、長時間加班加點地干。”參與項目建設的云南電網公司信息部胡永華說出了自己的感受，成員之間的溝通協調是否到位，信息是否對稱、領導重視程度、執行力等等因素對項目成敗起到了決定性的作用。好在云南電網基于SOA的研究和應用起步較早，一路走來，盡管出現過不同的想法，但大家始終堅持理論、實踐，再理論、再實踐，最終走向規范。經歷過各種波折后，在大家的磨合努力下，平臺最終建設完成。其核心組件完全自主設計研發，不依賴任何第三方產品。經中國軟件評測中心性能權威測試，南網信息集成平臺在多并發、多種數據量混合測試場景下性能表現優異，事務處理成功率均為100%。
    南網信息部于2012年10月組織通過了信息集成平臺的功能驗收。緊接著一系列的平臺部署、功能驗證、級聯聯調等工作也在幾個月的時間里一氣呵成，初步實現了南網總部及云南電網本部網省兩級平臺間的縱向貫通。隨后，在云南電網為期9個月的試運行期間，項目組結合營配信息集成、基建配套項目、數據資源管理平臺等的服務集成需求，在營銷、生產、基建等業務域共部署服務914個，成功調用服務2400多萬次，各項功能運行安全、穩定、高效，有效支撐了企業信息集成需求，實現了網、省、地三級縱向貫通。
    由于平臺提供了強大的服務編排、設計能力，可以對服務進行重用，整個設計過程無需進行代碼的編寫，擴展性和復用性得到了極大提高。此外，平臺基于服務契約來構建下層IT架構，實現了服務與底層技術的解耦，可以靈活運用新舊技術，而且不依賴于某個專有的技術和某公司的產品系列。根據目前在全網的推廣部署情況，若采購國外中間件，其許可費用是按照處理器核芯數進行計算，每核芯80萬人民幣，其成本將近5億元。而采用自主研發的信息集成平臺節省了投資近4億元。
依托平臺，實現信息化企業轉變
    企業的信息化建設，關系到所有業務部門，涉及到幾十個信息系統，上百個集成接口和數以千計的數據類型，是一項復雜而龐大的工程，必須先從全局認識、規劃，從企業整體視角進行系統性思考。從2010年始，南網信息化建設以“十二五”信息化規劃為藍圖，全面啟動了新一輪建設。在指導思想上實現了“三個轉變”：從業務驅動向戰略驅動轉變，從分散建設向集中建設轉變，從部門級應用向企業級應用轉變。
    2012年信息化工作會議，南網首次正式提出打造企業信息航母的理念。建設以統一企業架構為基礎、數據有效共享、應用全面覆蓋、業務端到端支撐、分析決策智能、信息平臺安全的一體化、現代化、智能化的企業級信息平臺，實現生產、建設、經營、管理等系統的聯動，做到橫向協同、縱向貫通，業務與信息化深度融合。
    “信息集成平臺是公司信息航母的骨架。”南網信息部副主任王志英指出，平臺作為公司信息集成與交互的核心樞紐，為企業信息集成提供了共享服務組件資源池和服務資源庫，而這個服務就是企業信息化設施中的核心資產。隨著平臺的使用推進，未來服務注冊數量將越來越多。他要求注重平臺的應用和實用化工作，充分發揮平臺的信息交互樞紐作用，為業務應用提供先進、堅強的支撐，打造一體化、智能化、現代化的企業信息航母，實現由企業信息化向信息化企業的轉變。