●要做好“一套指標一套表”統計管理體系試點工作，立足全省，力爭推到全網。
　　●要著力研究、優化，形成“一人一平臺”，把多個系統集成在一個網絡工作平臺。
　　●要在源頭上實現自動采集，避免造成工作重復和增加員工的負擔。
　　●在大力推廣非現金繳費的同時，也要以尊重客戶的意愿為前提。
　　●要做好臺區變壓器增容改造工作，及時排除隱患，為縣域用電客戶提供安全、可靠的電力供應。
　　生產管理、營銷管理兩個系統在一線班組應用情況怎樣？供電所規范化建設的推進成效如何？縣級供電企業服務地方發展的工作到不到位？帶著諸多問題，6月18日至20日，公司董事長陳允鵬深入玉溪電網易門、峨山、新平、元江等4個縣級供電公司開展工作調研，與調度、輸電、變電管理所、供電所員工面對面互動交流。陳允鵬一路仔細看，深入了解，強調要進一步整合優化目前應用的各類信息系統，更好地實現數據集成與共享，切實為一線員工減負。
　　信息系統常態應用工作更加簡單高效
　　在易門供電有限公司六街供電所，陳允鵬了解了配網普查進展、生產管理系統6個模塊的應用情況。當副所長雷曉云從營銷管理信息系統調出《5月臺區線損統計表》后，陳允鵬認真地邊看邊提出問題：“這些數據反映出線損有波動，供電所一般如何處理？”雷曉云回答道：“我們會在系統里發起線損異常處理流程，打出處理單后，安排人員到現場核實異常原因，采取相應措施進行處理。”雷曉云還向陳允鵬匯報、分析了所管轄區域可能導致線損波動異常的原因。
　　在峨山供電有限公司，輸變電管理所變電巡檢三班班長朱輝向陳董事長現場展示了通過應用生產管理系統，在日常工作中形成的各項巡視、操作、事故演練、培訓、測溫、空開壓板投切等記錄。朱輝對生產管理系統的熟練操作得到了陳允鵬的稱贊。峨山小街供電所配電運行班的普芳慧正在GIS系統中錄入臺區變壓器的各項參數，陳董事長詳細詢問了系統數據錄入的進度和復核的程序。
　　當得知一線員工反映目前系統多、賬號多，有時候還存在記不住賬號和密碼的情況，陳允鵬強調,要著力研究、優化，形成“一人一平臺”，把多個系統集成在一個網絡工作平臺，單點登錄后，涉及到這個員工或崗位要處理的各項工作都一目了然，員工減負了，工作條理也更加清晰。
　　對于新平公司輸變電管理所來說，通過生產管理系統記錄設備臺賬、進行巡視及缺陷管理已經形成常態化。陳允鵬親切地與變電運行專責楊富仙交流起“如何運用信息化手段讓工作高效”的心得體會。他指出，信息系統的實施讓關鍵環節和流程中的業務處理逐漸形成自動化運作，在信息系統中形成基礎臺賬，留有了直觀、真實的工作痕跡，對于外部監督和歷史數據追溯來說，可以達到高效和便捷的目的；一旦發生崗位變動時，工作交接也會省時、省力。
　　目前，玉溪供電局“一套指標一套表”試點工作按計劃如期推進，現已完成了“一套表”表單清樣梳理及部分表單信息化固化工作，“一套指標一套表”統計管理體系已具備試運行條件。陳允鵬鼓勵玉溪局要將此項試點工作做好，“立足全省，力爭推到全網”。并要求新的體系要逐步減少人工錄入數據，在源頭上實現自動采集，避免造成工作重復和增加員工的負擔；涉及供電所的數據從生產管理、營銷管理兩個系統中產生，沒有覆蓋的數據要進行深入的分析，兩個系統之外的綜合數據可以在所務管理開發模塊或功能與“一套表”實現銜接，實現信息化、智能化給工作帶來的便利和效率提升。
　　服務地方發展 提升優質服務每走進一家縣公司的調度中心，陳允鵬都密切關注電力電量供應、電網發展規劃情況；每到一個供電所，陳允鵬都詳細了解轄區范圍、客戶構成、業擴報裝等信息。
　　峨山供電公司雙江供電所這些天正在集中為客戶辦理銀行代扣的非現金繳費業務，許多金融機構進駐營業廳現場為客戶“一站式辦理”。陳允鵬說，大力推廣非現金繳費的同時，也要以尊重客戶的意愿為前提，要重視處理好后續客戶投訴，化解客戶對非現金繳費誤解和不滿情緒。
　　進入夏季，持續高溫天氣、用電量攀升讓新平、元江部分地區出現變壓器過載運行的情況，陳允鵬要求，一定要做好臺區變壓器增容改造工作，及時排除隱患，為縣域用電客戶提供安全、可靠的電力供應。
　　在調研過程中，陳允鵬對玉溪供電局的工作給予充分肯定，要求玉溪電網抓緊通信、供電所、變電站綜自改造等方面的基礎設施建設與改造。
　　陳允鵬強調，要按照“做強、做精、做實”的工作思路，充分發揮優勢，超前思考，爭當創先“領頭羊”。